刘好仃站在玻璃幕墙上，看着自己倒影在阳光下的轮廓。他习惯性地摸了摸口袋里的保温杯，杯壁还残留着早上泡的枸杞茶的温度。这几天，知识管理的改进方案已经推行了一段时间，大家的努力开始有了看得见的成果。
“刘哥，数据都整理好了。”小林抱着一摞报表走进来，脸上带着点兴奋。
“来得正好。”刘好仃把椅子拉出来，“咱们得把这些数据理清楚，看看到底有没有效果。”
会议室里，李姐和王师傅已经坐在桌边，各自翻着手里的资料。李姐抬头看了眼小林：“你这报表比上次整齐多了，看来是下了功夫。”
“那当然。”小林坐下，翻开第一页，“不过数据是好是坏，还得靠你们来判断。”
“先别急着下结论。”刘好仃笑了笑，“咱们先把数据核对一遍，别因为统计误差影响判断。”
大家开始逐条比对，从轮值编辑的更新频率，到问答角的互动次数，再到视频上传的数量和观看量。过程中，果然发现了一些小问题，比如某个时间段的记录漏掉了，还有几个标签分类出现了重复。
“这事儿不能马虎。”李姐一边调整表格一边说，“我们做知识管理，就是要讲究一个‘准’字。”
“对，数据准了，结论才靠得住。”王师傅点头，“不然就像做玻璃，误差大了，最后装不上去。”
“你们说得对。”刘好仃一边记录一边笑，“咱们这知识库，可不能是豆腐渣工程。”
经过一下午的核对，最终的数据终于整理完毕。刘好仃把所有数据汇总成一份报告，又加入了一些实际案例，比如某个车间通过知识库找到了一个解决设备故障的方法，节省了整整两天的停工时间。
第二天，刘好仃带着报告走进了管理层的会议室。几位主管坐在长桌两侧，神情有些怀疑。
“刘师傅，你说知识管理提升了企业创新力和竞争力，这数据……会不会太理想化了？”一位主管翻着报告问。
“您说得对，数据是理想了点。”刘好仃笑了笑，“但它背后的故事，可能比数据本身更真实。”
他打开投影，展示了几段员工在知识分享会上讨论的画面，又放了一个视频，是某个新产品设计团队在会上提出创意的全过程。
“这个新产品的设计灵感，就是从一次问答角的讨论中来的。”刘好仃指着屏幕，“他们提的问题，是关于玻璃强度和结构的优化，后来被研发部采纳，成了新系列的核心卖点。”
管理层的人纷纷点头，气氛慢慢变得轻松。
“我们不是在做数据游戏。”刘好仃收起报告，“我们是在搭建一个能让人成长、让企业进步的平台。知识不是死的，它得流动起来，才能产生价值。”
会议结束时，主管们对这份报告表示了认可，甚至有人提出，可以考虑把这套知识管理模式推广到其他车间。
刘好仃走出会议室，阳光正好，他眯着眼抬头看了看天空，感觉整个人都轻快了不少。
回到办公室，李姐正和小林讨论着什么，王师傅在一边敲着键盘。
“怎么样？”李姐问。
“挺顺利的。”刘好仃坐下，“他们接受了，还说要推广到其他部门。”