“记录，我们做到了。共享池天天有人更新。验证呢？谁来组织试用？标准化呢？哪个部门负责把‘老李的声音’写进操作手册？推广呢？是不是每个班次都得培训？最后，收益——我们省了三小时停机时间，厂里省了五千元损失，这功劳算谁的？能不能换点资源支持下一次改进？”
小林举手：“我觉得，卡在‘没人专门管’。”
阿珍点头：“还有‘改了也没说法’。积分是小奖励，可要是能算进绩效，或者算项目成果，大家才更有劲头。”
小周搓着手：“关键是，改一个小地方，花不了多少钱。可要是想换传感器、加监测模块，就得报预算。可我们这种‘小改小革’，从来进不了财务的立项名单。”
刘好仃在白板上圈出三个词：“市场脱节、资金缺位、流程真空。”
“第一，我们改东西，靠的是自己眼睛看、耳朵听、手去试。可客户要什么？他们怕什么？没人告诉我们。我们闭门造车，造得再好，人家不一定需要。”
“第二，小修小补，靠加班加点能搞定。可真要搞点大动作，比如给设备加个自动监听模块，得花钱。可厂里没有‘创新转化基金’，申请预算得走大项目流程，我们这点改进，连门槛都够不着。”
“第三，也是最要命的——没人负责把‘改得好’变成‘用得久’。今天老李发现声音，明天小陈优化流程，后天可能就没人记得了。没有专人推动，没有流程承接，再好的点子，也只能活三天。”
会议室安静下来。
小林盯着白板，忽然说：“我们之前总说‘知识共享’，现在发现，光共享没用。得有人把它‘嫁出去’。”
“嫁？”阿珍笑出声，“你还真敢想。”
“我是说，点子不能光养在共享池里。”小林认真道，“得有人牵线，让它进标准、进培训、进合同，最好还能进报价单。”
刘好仃在本子上记下“点子嫁接人”五个字，圈了起来。
“所以现在不是没创新。”他合上笔帽，“是创新出来了，走不出维修角。”
“那怎么办？”小周问，“总不能让我们一边修机器，一边跑市场、写预算、做PPT吧？”
“当然不是。”刘好仃摇头，“但得有人开始想这个问题。我们不能永远停留在‘改完就完’的阶段。改，是为了让整个厂变好，不是为了让我们自己多累一圈。”