屏幕上的波形图还在闪烁，那串规律的咔哒声像钟表里走偏的齿轮，不急不慢地敲着。刘好仃把音轨拉到第三遍，放大那段异常频段，又调出C线过去两周的停机记录。三行数据并列排开：5月8日，非计划停机，原因标注“待查”；5月12日，同上；5月16日，还是“待查”。他眯起眼，把波形图拖到停机时间轴下方，对齐凌晨三点十七分——几乎严丝合缝。
他起身走到共享池的电子台账前，翻看最近一个月新增的17条改进记录。老李的“三看法则”、小周的清洗避坑指南、阿珍的交接清单……每一条都标着“已归档”，可真正被写进标准作业手册的，只有两条。其余的，像挂在墙上的锦旗，好看，但不顶用。
他回到电脑前，新建一个文档，标题打了四个字：“转化率”。
第二天早会，他没提故障率，也没念创新指数。他把投影连上，放出了那张波形对比图。
“这个声音，老李录到了，我们也看到了。可过去十天，C线停了三次。”他顿了顿，“如果我们早一步把这段声音定成预警标准，这三次停机，本可以少两次。”
小林皱眉：“那为什么不早点定？”
“因为没人能拍板。”刘好仃说，“老李是好心录的，我们是认真看的，可谁来决定‘这声音算不算问题’？谁来改操作规程？谁去通知班组长以后听见这个声就得停机检查？”
没人接话。
阿珍低头掰手指：“我们改东西，向来是‘改了就行’，没人问‘改了之后怎么办’。”
“对。”刘好仃点头，“我们修机器、改夹具、调参数，改完能用，就算完事。可问题是，改得好，不代表改得进制度；改得进制度，也不代表改得进钱袋子。”
小周挠头：“啥叫进钱袋子？”
“客户不知道我们能提前发现隐患，自然不会为‘少停一次机’多付一分钱。”刘好仃说，“咱们干的是活儿，可别人认的是结果。现在问题是——我们有结果，但传不出去。”
人群里有人小声嘀咕：“市场部又不来问我们有什么新本事。”
“财务也不批钱让我们试新方案。”另一个声音补上。
刘好仃没反驳，只把白板翻了个面，写下一行字：“从一个点子，到变成标准，再到被认可，中间要走几步？”
他画了条流程线：创意 → 记录 → 验证 → 标准化 → 推广 → 收益。
然后，他一支一支标出断点。