刘好仃把白板上的“第一步，把病看明白”又看了一遍，顺手用笔圈住“病”字，画了个箭头指向下方空白处，写下两个字：“查药”。
“今天开始，咱们不光写病历，还得搞清楚哪副药治什么病。”他转身对围在桌边的几个人说，“昨天大家列的问题，我看了，条条都戳在点子上。现在要做的，是看看市面上有哪些‘药’能治这些‘病’，而且得是咱们吃得起、吞得下、不闹肚子的。”
小张翻着笔记本，抬头问：“那咱们从哪儿查起？”
“从头到尾。”刘好仃拉开椅子坐下，“销售接单不准、生产排产慢、仓储效率低、物流反应迟——哪一块卡了，就查哪一块对应的数字化技术。先摸清都有什么‘方子’，再看哪个适合咱们。”
老吴搓了搓手：“我懂叉车、懂仓库，可什么云计算、智能调度，听着像科幻片台词。”
“没关系。”刘好仃笑了，“咱们不是要当程序员，是要当会看病的掌柜。掌柜不懂药理，但得知道什么症状该找什么大夫。”
会议室里一阵轻笑，气氛松了下来。
“这样，”刘好仃站起身，在白板上画了个大圈，“咱们分三组。小张你牵头，查生产排产和订单同步这块的系统；老吴带人看仓储自动化和库存预警技术；小王负责物流配送的数据联动和路径优化工具。每人先把自己的‘药方本’摸熟，三天后碰头。”
小张举手：“那要是看不懂呢？说明书比用户手册还厚。”
“那就问。”刘好仃说，“打电话、发邮件、预约演示，人家卖系统的，巴不得你多问。问到他们烦，才算咱们没白问。”
散会后，办公室顿时热闹起来。小张抱着笔记本电脑蹲在角落查资料，老吴翻出以前合作过的设备商联系方式挨个打探，小王则拉了个表格，把市面上常见的物流调度软件列成清单，一行行往下填功能对比。
两天后，刘好仃把人又叫到会议室。
“来，各自说说，都发现了啥？”
小张先开口：“我查了七家做生产协同系统的公司，功能倒是全，能自动同步订单、排产、物料需求。可有一半要求我们先把ERP升级到最新版，还得配两个专职运维。”
“咱们有吗？”
“没有。而且培训期最少三个月。”
老吴接过话：“我这边更现实点。有家公司推智能货架，说能自动识别缺货，还能联动补货指令。听着不错，可他们设备是按标准仓设计的，咱们这老仓库柱子多、通道窄，装上去怕是转个身都费劲。”