刘好仃在纸上记下：“痛点+时间点=突破口。”
小陈猛地一拍桌子：“那就从‘周一第一班’开始推！咱们的方案主打‘第一班不摔跤’——新搭档上岗，先走三圈共步，再进车间。”
小阮点头：“还能拍视频，标题就叫《第一天，他们没说话，但走齐了》。”
阿强却皱眉：“太急了。万一他们觉得是羞辱呢？‘你们不会干活，得先学走路’？”
“那就换个说法。”小阮迅速接上，“不叫‘培训’，叫‘仪式’。新搭档第一天，全组围观，走完共步，大家鼓掌——不是教他们，是欢迎他们。”
刘好仃在本子上写下：“仪式感，胜过说明书。”
讨论继续。小陈主张在东南亚用短视频平台打爆点，主打“轻松上手”“三分钟学会跨文化协作”；阿强坚持中东市场得走线下，先找两家厂试点，用实际效果说话；小阮则建议新加坡可以联合当地工会，办一场“跨国工友日”，把共步做成互动环节。
“你们说的都对。”刘好仃总结，“但咱们资源有限，不能全铺开。”
会议室安静下来。
“先试两个点。”他拿起蓝笔，在墨西哥和新加坡的标签上画了圈，“一个靠痛点切入，一个靠仪式感破冰。”
小阮立刻响应：“我来写新加坡的活动方案，重点突出‘欢迎新伙伴’的温情牌。”
阿强点头：“墨西哥那边，我联系老李，先送一套共步训练包过去，附上操作视频，不强推，只问一句：‘想不想试试看第一班不摔跤？’”
小陈搓了搓手：“那我负责包装——不提‘文化融合’，就说‘防错协作法’，听着像技术方案，不让人抵触。”
刘好仃翻开笔记本，开始整合。方案主干清晰：
目标市场：新加坡电子装配线、墨西哥汽配车间；
核心策略：新加坡打“情感仪式”，墨西哥打“效率痛点”；