中东主打“定制快反”，十天出样，三个月交货，直接打意大利品牌的软肋；南美则用“快闪+故事”破局，把玻璃变成光影装置，让消费者亲手触摸“真光”；北欧最难啃，但一旦拿下，品牌就能跃升。刘好仃提出“环保标签+用户共创”双轨并行，用碳足迹认证说话，用“光影故事计划”走心。
可说到东南亚，分歧来了。
小李坚持：“咱们得先打假，不然正主没出场，路人全认错脸。”
小林却认为：“打假是防守，咱们现在要的是进攻。不如跳过混乱市场，直攻高端。”
刘好仃没急着表态，而是把之前三份区域分析并排摊开，指着数据说：“中东要‘快’，南美要‘暖’，北欧要‘净’。那东南亚要什么？”
会议室安静了几秒。
小林试探道：“……要‘信’？”
“对。”刘好仃点头，“它要的不是最便宜的玻璃，是最让人放心的玻璃。咱们不跟仿品拼低价，也不躲着走，而是亮出底牌——咱们敢晒生产全过程，敢让客户验货，敢承诺‘假一赔十’。”
他拿起手机，翻出那张仿品图，放大包装角落——一个模糊的三角形标志若隐若现。
“这标志，我查了，不是注册商标，但有点像泰国某个小厂的私印。”他顺手拍下照片，存进一个新建文件夹，命名为“溯源线索”。
“先不声张，但得记着。仿品能出来，背后一定有链条。咱们的方案，得防着它从背后偷袭。”
小李一拍脑门：“那咱们的推广，是不是也得‘精准投喂’？别一股脑全上，先试点。”
“聪明。”刘好仃在白板上画出“试点三步走”：
在马来西亚找两家高端家居店合作，做“真光体验角”；
联合本地设计师，推出限量款“光影门”；
同步上线英文版“生产日记”短视频，记录从熔料到打磨的全过程。
“咱们不吹‘中国制造’，也不硬凹‘国际品牌’，就说一件事：这块玻璃，是谁做的，怎么做的，为什么值得多花点钱。”