刘好仃早上来得早，办公室门刚开一条缝，阳光就迫不及待地溜进来，在地板上画出一道金线，像谁偷偷用尺子量好了似的。
他没急着泡茶，也没翻文件，而是先走到白板前，盯着昨天写下的那句“不是我们不想进去，是我们还没找到钥匙”，看了三分钟。
然后他拿起板擦，“啪”地一下擦掉了后半句，只留下“不是我们不想进去”。
“门的事儿，得一步步来。”他嘟囔着，顺手把薄荷糖罐子从抽屉里掏出来——糖粒还是潮的，但够提神。
九点整，会议室门被推开，阿芳第一个进来，手里抱着一叠刚打印好的资料，边走边揉眼睛。
“昨晚又熬了？”刘好仃问。
“嗯，梦里都在分区域。”她坐下，把文件摊开，“不过……好像梦里分错了。”
刘好仃没接话，只笑着点点头。其他人陆续进来，小李拎着咖啡，小林抱着笔记本，小张还顺手带了瓶冰水放桌上，说是“冷静专用”。
“今天不讲情绪，讲逻辑。”刘好仃拍了拍白板，“调研公司刚发来新数据包，你们猜怎么着？五年前我们嫌贵没合作的那个东南亚平台，现在是当地最大入口。”
小林“哎哟”一声，像是被人踩了脚。
“这不是打脸，是提醒。”刘好仃圈出三个国家，“德国、越南、阿联酋，作为首批试点。为啥选它们？因为它们代表三种门——一种锁得牢但钥匙在别人手里（指欧洲），一种门虚掩着但里面黑咕隆咚（东南亚），还有一种门根本看不见在哪（中东）。”
阿芳低头记笔记，笔尖飞快，偶尔停顿一下，像是在跟脑子抢节奏。
讨论很快热起来。
小李坚持先稳住欧洲：“政策熟、客户熟，容易出成绩。”
小林则力挺越南：“机会多、动作快，能试错。”
小张沉默片刻后开口：“我觉得阿联酋值得冲一把，虽然难，但一旦打开，就是跳板。”
刘好仃听着，没打断，只是把每个人的关键词写在白板上：稳局、破局、跳板。
等大家说完，他拿起红笔，在三个词下面画了三条线，连成一个三角形。
“这不是选择题，是组合拳。”他说，“我们要做的，不是选谁先走，而是怎么一起走。”
他掏出手机，翻出一张图——成本-效率平衡模型，简单到像个儿童拼图，横轴是投入成本，纵轴是见效速度，三个试点国家分别落在不同象限。
“德国在这儿，高成本慢见效，但我们不能不做，因为它稳。”
“越南在这儿，低成本快见效，适合小步快跑。”
“阿联酋在这儿，高成本快见效，得借力，不能硬上。”
会议室安静了几秒，像是空气都被这个三角形吸走了。
阿芳忽然举手：“那分工呢？每人负责一块？”
“不。”刘好仃摇头，“区域责任制+交叉复核制。你负责越南，但要定期听德国组的反馈；他负责德国，也得看中东那边的进展。谁都不是孤岛。”
小李皱眉：“会不会乱？”
“不会。”刘好仃笑，“乱的是思路，不是流程。只要目标清楚，走得慢点不怕。”
他转身写下四个字：科学制定。