墙上贴满了从各种渠道收集来的品牌资料，每一张都是某种无声的压力测试。
“这是我们初步整理出来的几个主要竞争对手。”阿芳指着投影，“包括德国Schott、日本AGC、美国PPG等。”
“他们的共同特点是强调技术领先、可持续发展、以及……品牌故事。”小林补充道，“特别是品牌故事，几乎每个品牌都有自己的历史背景、价值观表达，甚至还有专门的品牌博物馆。”
“听起来像是给产品加了个灵魂。”刘好仃笑着接过话头，“但我们要做的，不是模仿，而是找到属于我们自己的声音。”
“问题是我们没有那么多资源建博物馆。”一位小组成员提出质疑，“也没有海外运营经验。”
“谁说一定要建实体博物馆？”刘好仃反问，“品牌故事不是挂在墙上的口号，而是刻进骨子里的信念。”
会议室里安静了几秒，然后有人点头：“说得对，故事不是用来炫耀的，是用来传递价值的。”
“那我们就从零开始。”刘好仃翻出一页数据，“先梳理几个大品牌的传播路径，看看他们是怎么把故事讲出去的。”
“我可以负责整理他们的传播渠道。”小林主动请缨，“比如他们用哪些平台发布内容，频率如何，用户反馈怎么样。”
“我来做关键词分析。”阿芳也加入，“看看他们常用的词汇、语气、情感倾向。”
刘好仃看着两人，心里忽然踏实了许多。
他知道，品牌不是一蹴而就的事，但只要方向对了，脚步就不会错。
接下来几天，刘好仃带着阿芳和小林一头扎进了资料堆里。
他们在作战室角落搭了个临时“品牌故事分析台”，墙上贴满了不同品牌的宣传语、视觉风格对比图、社交媒体互动截图。
“这是第一份关于品牌故事传播模式的报告。”阿芳递上文件，“整体来看，大部分品牌都会围绕创始人家族、技术创新、社会责任这几个维度展开叙述。”
“但我们没有那么久的历史。”小林翻着资料，“也没有明星企业家。”
“没关系。”刘好仃拿起一支笔，在纸上画了个圈，“我们可以从自己出发，讲中国制造的真实故事。”
“什么意思？”阿芳问。
“我们不是百年老店，但我们有几十年的技术积累；我们没有传奇创始人，但我们有一群努力工作的普通工人。”他顿了顿，“这才是最真实的中国制造业。”