刘好仃没有继续讲，而是把资料分发下去。
“每人一份，都是你们身边发生过的事。”他说，“看完之后，咱们聊聊。”
接下来的一个小时，没人说话，只有纸张翻动的声音。
偶尔有人发出一声轻叹，或低声念叨一句：“哎哟，这事儿我也干过。”
等大家都看完了，刘好仃才开口：“有没有人想说说自己的看法？”
没人举手。
“那就我来提个问题。”他说，“如果现在让你再做一次选择，你会怎么做？”
还是没人应声。
“没关系。”刘好仃笑了笑，“我知道你们心里都明白该怎么做，只是有时候，习惯比道理更顽固。”
他顿了顿，接着说：“所以我们要做的，不是改变制度，而是改变习惯。”
“怎么改？”终于有人开口。
“很简单。”刘好仃拿起一张纸，“每天上班前五分钟，读一遍‘环保提醒’；每次操作前，问自己一句‘这样做合规吗’；遇到问题时，别急着动手，先确认流程。”
“听起来挺简单。”那人点点头，“可真能坚持吗？”
“能不能坚持，不是我说了算。”刘好仃看着他，“是你说了算。”
说完，他转身在黑板上写下几个字：
真正的改变，不是知道，而是做到。
几天后，培训进入第二轮。
这次不再是单纯讲故事，而是加入了一个新环节：模拟事故复盘。
刘好仃请了几位曾经参与过事故处理的老工人，让他们还原当时的场景，其他人则分成小组讨论应对方案。
一开始还有人笑：“这也太假了吧？”
“假不假不重要。”刘好仃说，“重要的是你们有没有想过，万一这事发生在你身上，你会怎么处理。”
于是，大家开始认真起来。
有人提出疑问：“要是当时没人发现怎么办？”
“那就是责任不明。”刘好仃立刻接话，“所以我们得建立一套追踪机制，确保每个环节都有人负责。”
“那万一责任人不在呢？”
“那就必须有人顶上。”刘好仃回答，“环保不是一个人的事，是所有人的事。”
这句话说完，现场安静了一会儿。
然后，有人说：“我以前总觉得环保就是上面的事，跟我没关系。”