“第一次检查，发现了七项隐患。”他指着墙上的白板，“其中三项属于高风险，必须优先处理。”
“比如老张那件事？”老周问。
“没错。”刘好仃点头，“还有电源线路老化的问题，设备运行噪音异常，还有那个高压电区没设警示带。”
“台账那边我已经录入了。”李姐递上一份打印件，“不过有些人填写的时候不太配合，说是‘多此一举’。”
“形式主义？”刘好仃笑了笑，“那就给他们一点动力。”
他拿起笔，在白板上写下“隐患发现奖励金：每上报一条有效隐患，奖励50元”。
“下周开始试行。”他说，“谁要是真发现了问题，咱就给钱。不是为了应付谁，是真想让大家把安全当成自己的事。”
会议结束时，太阳已经升得老高。刘好仃站在窗边，看着厂区里忙碌的身影，心里踏实了不少。
但踏实归踏实，他知道，真正的考验才刚刚开始。
第二天，有员工私下找到刘好仃，说他们班组长不愿意让填报隐患台账，怕影响绩效考核。
“这不是考核的事。”刘好仃听完后说，“这是保命的事。”
他当场决定亲自去各个班组走一趟，现场演示台账的使用方法。
“其实很简单。”他在休息区摆了个小桌子，拿出一台平板电脑，“你们看，点这里进入系统，输入问题描述，拍照上传，提交完成。全程不到两分钟。”
然后他掏出一张五十块：“谁愿意第一个试试？”
有个小伙子犹豫了一下，走上前操作了一遍，还真上传成功了。
“恭喜你，五十块钱到手。”刘好仃笑着递过去。
其他人见状，纷纷围上来，现场热闹得像个小集市。
几天下来，台账里的记录越来越多，有些是小问题，比如灭火器压力不足、电线裸露，也有不少大问题，比如通风口堵塞、设备接地不良。
每次看到新记录，刘好仃都会第一时间确认，并安排相关人员处理。
有一次，他路过仓库，发现消防通道被人堆满了纸箱，立刻叫来负责人：“今晚之前，全部搬走。”
对方还想解释：“这批货明天就要发……”