第二周，数据分析正式开始。
几千条反馈信息像雪花一样铺满会议室的桌面和白板。有人用不同颜色的便利贴标记问题类型，有人用图表分析客户分布，还有人在电脑前敲打着数据模型。
“总结下来，客户需求大致可以分为三类。”技术部的老王指着投影屏幕，“一类是基础维修服务；一类是紧急响应机制；还有一类是长期维护合作。”
“简单说，就是有人要修东西，有人要速度，有人要稳定。”小张在一旁插话。
“而且，每个地区的需求还不一样。”市场部的小李继续补充，“比如欧洲客户对环保要求高，我们在提供维修服务的同时，可能还得附带一份环保处理说明。”
“听起来像是给每一块玻璃配上一本使用手册。”小李半开玩笑地说。
“那我们就给他们配。”刘好仃突然开口，“不是手册，而是完整的售后服务方案。”
这句话让大家精神一振。
“我们可以根据不同地区的特点，制定不同的服务策略。”刘好仃继续说道，“比如在欧洲，我们强调环保和服务认证；在中东，我们建立快速响应机制；在东南亚，我们确保配件供应充足。”
“那成本怎么办？”财务部的人忍不住问。
“成本当然要考虑。”刘好仃笑了笑，“但我们也要看到，好的售后服务本身就是竞争力。客户满意了，回头率自然就高。”
接下来的日子里，团队开始研究国内外同行的售后服务案例。
“这家美国公司做得挺聪明。”负责调研的小王指着电脑屏幕，“他们在各个主要市场找当地的合作维修商，这样既能保证服务质量，又不用自己建服务中心。”
“这个思路不错。”小张点头，“如果我们也能在海外找几个靠谱的合作伙伴，就能省下不少人力物力。”
“关键是要选对人。”刘好仃接过话头，“这些人得懂技术，还得讲信用。”
“我听说深圳就有几家专门做工业设备维修的公司，他们也在拓展海外市场。”小李补充道。
“那就去聊聊。”刘好仃拍板决定。
调研、分析、规划，整个过程像是在织一张大网。每一根线都要精准对接，才能织出结实的服务体系。
某天下午，刘好仃坐在办公室里，看着桌上摊开的几份方案草案，脑子里还在反复推演各种可能性。
“刘哥，中东那边又有新消息。”小张推门进来，“那位提出24小时响应的客户，愿意和我们签一份长期维护协议。”