她接过话：“新增两个奖：一个是‘创新突破奖’，只要你敢想、敢试，哪怕失败了，只要思路有价值，公司就给你掌声和奖金；另一个是‘团队共进奖’，奖励那些不抢功、肯搭桥的组合。”
有人举手：“那标准是什么？是不是必须做出大成果才能参评？”
“不是。”她摇头，“上周市场部的小林，主动帮研发整理用户反馈模板，节省了三天时间。这种事，过去可能没人注意。但从现在起，这类协作会被记录、被提名、被公开表扬。”
台下响起轻笑声，紧绷的气氛松动了一角。
“我们不要‘沉默的螺丝钉’。”顾逸尘接道，“我们要的是‘会发光的齿轮’——每个位置都重要，每份努力都看得见。”
短暂的安静后，掌声从后排响起，迅速蔓延开来。
会议尾声，一位年轻工程师站起来，声音不大却清晰：“我有个想法……关于记忆模块的语音唤醒逻辑，能不能加入情绪阈值判断？比如用户连续三天情绪低落，系统自动推送一句定制鼓励？”
全场目光集中在他身上。
洛倾颜笑了：“这个方向很好。你可以提交方案，参与下个月的创新奖评选。”
年轻人点头坐下，手指不自觉地在笔记本上画了个勾。
散会后，洛倾颜和顾逸尘在走廊短暂停留。透过玻璃，他们看见几个员工围在一起讨论，有人掏出手机翻记录，有人已经在白板上画草图。
“你看。”她轻声说，“火点着了。”
他望着那群人，目光温和：“以前我觉得，管理靠制度。现在才明白，人心才是最大的变量。”
接下来几天，办公室的节奏悄然变化。茶水间多了讨论声，午休时有人抱着电脑改方案，连行政部都主动发起“办公环境优化提案”活动。
洛倾颜每天查看激励反馈表，发现一个有趣现象：真正激发行动的，往往不是奖金数额，而是“被提名”的通知。一条系统消息，一句公开肯定，就能让一个人连续加班三天毫无怨言。
她在笔记本上写下：“人不怕累，怕被忽略。”
某天傍晚，她路过研发区，听见两名工程师在争论算法逻辑。正想绕开，其中一人忽然说：“算了，别吵了，明天还要交创新奖初筛材料，得赶在截止前上传。”