崔琰却翻开牧原的现金流表：“账上还有 42 亿现金，短期借款只有 15 亿， enough to survive（足够撑过去）。” 他指着另一份数据，“能繁母猪存栏量环比降了 22%，这是近十年最大跌幅。猪瘟越严重，行业去产能越彻底，活下来的企业未来利润空间越大。”
风控总监小李把疫区地图和牧原的猪场分布图叠在一起：“还好他们的猪场大多在豫南，离重灾区有距离，而且是全封闭式管理。昨天电话调研，董秘说防疫成本增加了 30%，但生产没停。” 崔琰点头：“这就是我们当初选牧原的原因 —— 自建猪场比散户抗风险，就像茅台的直营渠道比经销商体系更稳。”
下午，老刘的电话带着哭腔打进来：“崔总，我那点牧原是不是该割了？新闻里说猪都快死光了，这公司会不会退市啊？” 崔琰正在看农业部的最新通报，全国生猪存栏量同比降了 18%。“老刘，你去菜市场问问猪肉价，” 他放缓语气，“我早上听小区菜贩说，五花肉已经涨到 25 块一斤了，比上个月贵了 8 块。猪少了，肉价就涨，活下来的猪场反而能赚更多。”
挂了电话，崔琰让交易员加仓10% 的牧原股份。“现在是恐慌情绪最浓的时候，” 他对团队说，“2003 年非典时，航空股跌得没人要，后来呢？疫情过去全涨回来了。猪瘟总会过去，猪肉是刚需，这一点没变。” 交易员敲下指令时，屏幕上的卖单还在汹涌而出，就像 2015 年股灾时的抛盘。
周末，崔琰带着孩子们去超市，特意停在鲜肉区。安安指着价签问：“爸爸，猪肉怎么变贵了？” 他拿起一盒五花肉：“因为猪生病了，变少了。就像果园里的苹果被虫咬了，剩下的苹果就会卖得贵。” 乐乐突然说：“那我们买的牧原，是不是会因为猪肉贵而赚钱？” 崔琰笑着揉他的头发：“对，等猪好了，就赚钱了。”
12 月下旬，牧原股份发布公告，预计 2018 年净利润 5-10 亿
元旦前最后一个交易日，牧原股份的股价在30 元附近，较买入价25上涨近20%。磐石资产的持仓里，这只股票的仓位已经加到25%。崔琰看着盘口，买盘里开始出现大单，就像黎明前的微光。他想起调研时看到的牧原养殖场，那些穿着防护服的工人正在给猪舍消毒，眼神里没有恐慌，只有平静 —— 他们知道，只要挺过这场疫情，春天就会有更好的收成。