随着天盛集团产品定制化项目的逐步推进，供应链管理的短板愈发凸显，成为摆在陈默面前的一道亟待跨越的难关。陈默深知，若想让定制化产品顺利走向市场，供应链的优化已刻不容缓。
一大早，陈默便把供应链部门的全体成员召集到会议室。会议室内气氛凝重，众人都知道，这次会议关乎着公司定制化业务的未来走向。陈默神情严肃，目光依次扫过每一个人，缓缓开口道：“大家都清楚，产品定制化是我们目前的核心业务，但现在供应链却成了拖后腿的关键因素。供应商分散、信息沟通不畅、物流配送效率低下，这些问题不解决，我们的定制化产品就难以按时交付，客户的个性化需求也无法满足。今天把大家叫来，就是要一起商讨出切实可行的解决方案。”
供应链部经理王强一脸无奈地率先发言：“陈总，您说的这些问题我们也知道。咱们公司的供应商数量众多，分布在各地，管理起来难度极大。而且很多供应商规模较小，生产能力有限，一旦遇到订单量增加，就很难保证原材料的供应。”
采购主管李婷也跟着补充：“信息沟通这块更是乱成一团。我们与供应商之间的沟通方式五花八门，邮件、电话、即时通讯工具都在用，信息经常出现遗漏和延误。有时候我们下达了原材料采购订单，供应商那边却没能及时收到，导致生产进度被耽误。”
物流主管赵刚皱着眉头说道：“物流配送也麻烦得很。我们合作的物流公司有好几家，每家的服务质量参差不齐。有些地区的配送时间极不稳定，快的时候两三天就能到，慢的时候能拖上一个星期，客户投诉不断。”
陈默认真听完大家的汇报，沉思片刻后说道：“我决定对公司的供应链进行全面梳理和优化。首先，我们要整合供应商资源，筛选出一批优质供应商，建立长期稳定的合作关系。只有这样，才能保证原材料的质量和供应稳定性。王强，这件事你牵头负责，制定一个详细的供应商筛选标准和整合计划。”
王强点头应下，心里却犯起了嘀咕。要从众多供应商中筛选出优质的合作伙伴，谈何容易。这不仅需要对每个供应商的生产能力、产品质量、信誉度等进行深入考察，还得考虑到合作成本和未来的发展潜力。但他深知此事的重要性，暗暗下定决心，一定要把这项任务完成好。
接下来的日子里，王强带领团队开启了一场艰难的供应商筛选之旅。他们收集了大量供应商的资料，一家一家地进行分析和评估。为了获取更准确的信息，团队成员们四处奔波，实地考察供应商的工厂。有的工厂位于偏远地区，交通不便，团队成员们不辞辛劳，辗转多地前往。