另外，经过研发部李博士的学术人脉关系，我们成功地与前NASA能源系统研发工程师马克教授以及国内场能技术研究领域的权威专家王院士取得了联系。在上周，我们已经向他们发出了“技术顾问”的邀请，并附上了公司近三年的研发投入数据以及场能驱动项目的初步规划书。
令人欣喜的是，马克教授很快就回复了我们，表示他愿意在下个星期通过视频会议的方式与我们进行更深入的沟通。这无疑是一个积极的信号，说明他对我们的项目表现出了浓厚的兴趣。
而王院士则同意在下个月初亲自来到公司进行实地考察。这对于我们来说也是一个非常重要的机会，可以让王院士更直观地了解我们的公司和项目，同时也为我们展示自己的实力提供了一个平台。
张华听完张经理的汇报后，并没有立刻发表意见，而是静静地坐在那里，用指尖在桌面上轻轻敲击着。过了一会儿，他的脸上露出了认可的神情，然后缓缓地说道：“张经理，你们的工作效率确实很高，这一点值得肯定。不过，在人才筛选方面，我们必须要严格把关，特别是对于核心研发岗位的候选人。”
他稍微停顿了一下，接着说：“除了专业能力之外，我们还要着重考察候选人的创新思维和团队协作意识。毕竟，一个项目的成功不仅仅取决于个人的技术水平，更需要团队成员之间的紧密合作和相互支持。所以，我们绝对不能招到那种‘单打独斗’型的人才，否则会对整个项目的进展产生不利影响。
在与马克教授和王院士进行交流时，不仅需要展示出公司强大的研发实力，更要着重强调公司为专家们精心打造的“弹性工作机制”以及“专项研发基金”。具体而言，专家们将拥有极大的自主权，可以自行组建一个由 3 至 5 人组成的小型研究团队，以便更好地开展工作。同时，研发经费将根据项目的实际需求进行单独审批，确保资金的合理使用和高效运作。通过这种更为灵活的合作模式，我们相信能够吸引更多像马克教授和王院士这样的顶尖专家加入我们的团队。
话锋一转，他将目光投向了坐在另一侧的国际合作部陈经理，询问道：“陈经理，关于与德国亥姆霍兹国家研究中心以及日本海洋科学技术中心的合作洽谈，目前进展如何呢？之前提到的场能驱动技术联合实验室，是否已经确定了初步的合作框架呢？”