众人听着安德鲁用一口半生不熟的粤普说出三十二字方针之后，都有些懵。
一高鼻深目满下巴头发的老外，什么时候把国内这套经典的“非物质文化遗产”官样排比文风给学的有模有样了。
陆桐抬手，“那，具体怎么做？”
“具体，先说策略一，拆拆骨剔肉，明码标价。”
“首先，我们要打破国镁试图将百信作为一个整体零售业务包，而进行低价收购的企图。”
“业务包？”
“你们华人做生意，总喜欢把所有的东西都用打包的方式进行谈判，喜欢在合计、总计之后，再讨价还价，认为这样能够简化流程和提高效率，但这样，最容易造成价值流失。”
“当然这一切都和你们的传承下来的商业思维有关，资源捆绑，源于熟人社会的互惠逻辑，批量思维的路径依赖，用单一套餐简化决策，却牺牲精准匹配。”
“而真正的商业打包，应该是价值共振而非价值妥协。”
几句话，就让陆桐和百信这边的团队开始若有所思。
“明白了，安德鲁，你继续。”
“OK。”安德鲁的激光点在图表上几个关键区域移动，“你们提供的信息非常关键。我们建议，在谈判启动前，立即启动两项内部重组。”
“重组？”孙伟民当过大学老师，老牌硕士，英语不错，直接问道，“您说的重组，涉及那几块？”
安德鲁笑了笑，“两块，一是核心物业独立。”
“将百信名下位于燕京中关村核心区、沪海徐家汇、羊城天河等核心商圈的六处自有产权门店物业，剥离出来，注入一家新成立的、由陆桐先生个人完全控制的离岸公司100%持有的物业管理公司，也叫PropCo。”
“这些物业的当前市场价值，根据我们初步比照近期同地段可比交易和评估报告，保守估计已达到1.7亿人民币以上，远高于当年国镁入股时的账面价值。”
“剥离后，百信数码，相对物业管理公司，可以叫OpCo，将以市场公允租金回租这些物业继续经营。这一步的法律手续相对清晰，杜律师团队会确保流程合规。”