不是有句老话吗？
家财万贯，带毛的不算。
去年渔场发生了一些事故，鱼塘里被人下了毒死，鱼都死光了，造成了不可挽回的损失。
而今年鱼苗下进去之后反馈的报告是这些鱼苗成长率并不高。
开始得病死了一批，然后鱼苗剩下来的鱼长得参差不齐，看起来有点儿营养不良。
往年这个季节鱼起码体重已经达到了80%。
哪怕是遇到特殊情况，这些鱼也可以卖出去，可是今年听说这些鱼的重量都没有达到往年的60%。
而且和他们谈成的一些收购合同都出现了变故。
在双重打击之下，今年渔场亏损已经是板上钉钉的事情。
听说渔场目前已经有技术人员和工人开始陆陆续续的辞职，留守下来的也是一些没有出路也没有本事的人。
自己接手的时候已经有打算把这两家渔场转让出去。
却没有想到江林居然不让转让出去，反而要从这两家亏损严重的渔场先入手。
这不是舍大保小吗？
“百货公司很容易搞业绩方面的提升，这一点不管是谁去做都可以达到这个效果。
咱们去做只能是想一些新的花招，可能别人能提升10%的销售额，咱们能提升12%的销售额就已经达到极限。
毕竟百货零售没有多大的提升空间，利润摆在那里是铁板钉钉的。”
“可是渔场不一样，在所有人眼中板上钉钉亏损的项目，如果我们不光没亏损，而且可以获利，渔场的获利那是属于暴利。
所有的收益出乎意料才会博人眼球，这样的话才能做出成绩，让伯母死心塌地的相信我们。
所以我们要做的是目前要解决你手里这几个行业，第一就是渔场，第二是养猪场！”