接下来的几周里，林小满全身心投入到改革措施的推行中。她亲自参与项目管理软件的选型和实施，确保每一个细节都符合公司的需求。她还组织了多次跨部门会议，亲自听取各部门的意见和建议，力求在改革中找到平衡点。
然而，改革的过程并不顺利。很快，她发现了一些部门对新系统的抵触情绪。技术部门的负责人张伟在一次会议上直言不讳：“这套系统太复杂了，我们的员工根本没有时间去学习使用它。而且，它并不能真正解决我们的问题。”
林小满没有急于反驳，而是耐心地听完他的意见，然后说道：“张经理，我理解你的担忧。但请相信，这套系统是我们提升效率的关键工具。我会安排专门的培训，确保每个人都能熟练掌握。同时，我也希望你能带领技术团队，尽快适应新的工作方式。”
张伟沉默了片刻，最终点了点头。虽然他的脸上仍然带着一丝不情愿，但林小满知道，这已经是一个好的开始。
然而，更大的挑战还在后面。财务部门的负责人李静在一次跨部门会议上提出了质疑：“林总，我们部门的工作量已经很大了，如果还要参与跨部门协作，可能会影响到我们的核心业务。我们是否可以选择性地参与？”
林小满看着李静，语气温和但坚定：“李经理，我理解你的顾虑。但跨部门协作并不是额外的工作，而是我们提升整体效率的必要手段。财务部门的数据和决策对其他部门至关重要，只有你们的积极参与，才能确保项目的顺利进行。”
李静皱了皱眉，似乎还想说什么，但最终没有开口。林小满知道，她还需要更多的时间去说服这些部门负责人，但她也明白，改革从来不会一帆风顺。
就在她忙于内部改革的同时，国际市场项目的进展却出现了新的问题。由于内部管理的混乱，项目的某些关键节点被延误，导致客户的不满情绪逐渐升级。林小满接到了一封来自客户的邮件，语气强硬地要求她立即解决问题，否则将考虑终止合作。