她的提议得到了大多数人的赞同，但也有少数人依然心存疑虑。林小满并不着急，她清楚，改变需要时间，而她的任务就是为这种改变创造条件和可能性。
会议结束后，林小满回到办公室，站在窗前，望着楼下那片金黄的银杏树，心中涌起一股难以言喻的成就感。她知道，这只是开始，未来的路还很长，但她相信，只要一步步走下去，终会看到更广阔的风景。
几天后，跨部门协作小组正式成立。第一次会议上，林小满作为发起人，发表了简短的讲话。她没有长篇大论，而是用几个生动的案例，向小组成员展示了团队协作的魅力和潜力。
“协作不仅仅是工作方式的改变，更是一种思维方式的转变。”她说，“它要求我们放下个人的利益，从全局的角度去思考问题。只有这样，我们才能真正实现1+1>2的效果。”
她的讲话赢得了热烈的掌声，但也有人提出了新的问题。“林总，协作听起来很好，但在实际操作中，如何避免责任不清导致的推诿现象？”
林小满点点头，这个问题她早已预料到。“责任不清是协作中常见的问题，但我们可以通过明确分工和建立透明的考核机制来解决。比如，每个项目的负责人不仅要承担最终的责任，还要在整个过程中协调各方资源，确保每个环节都有人负责。”
她的回答让提问者频频点头，其他人也开始踊跃发言。会议的气氛逐渐热烈起来，林小满感到，团队的协作精神正在一点点萌芽。
接下来的几周里，跨部门协作小组开始尝试在一些小项目上实践林小满的理念。起初，进展并不顺利，沟通不畅、意见分歧等问题频频出现。但林小满没有退缩，而是耐心地引导大家，帮助他们在碰撞中找到共同点。
“协作的过程，其实就是一个不断磨合和成长的过程。”她在一次小组会议上说，“我们要学会倾听，学会理解，学会在分歧中找到共识。”
她的坚持和耐心终于得到了回报。一个月后，协作小组的第一个项目顺利完成了，不仅提前完成了任务，还为公司节省了大量的成本。这个成果让所有人都感到振奋，也让林小满的团队协作模式在公司内部得到了更广泛的认可。