他开门见山地说道：“夫人，咱们搞销售的，说到底不就是想多赚点提成。干这一行的人，靠的是腿和嘴，拼的是努力和资源。现在大家都干得挺卖力的，业绩也很不错，收入已经不低了。如果要在现有基础上再给些额外福利的话，我觉得最直接有效的，还是加点奖金。”
停顿了一下，他像是想起了什么，补充道：“我回去之后可以整理一份详细的员工数据表，把每个人的实际完成情况统计出来，然后按贡献大小来进行分配，既公平，又能调动积极性。”
季婉听了他的建议后，微微点了点头。
毕竟在她看来，销售部门本身就属于靠绩效和结果吃饭的团队。
金钱奖励的确是最直接、最有效的激励方式之一。
但她也清楚，长期依赖金钱激励，未必是可持续发展的良策。
反而容易让员工变得浮躁功利，失去对长远发展的动力。
想到这里，她略微沉思了几秒钟后，微笑着补充说道：“王经理。”
季婉缓缓开口。
“你有没有考虑过取消销售部的考勤制度？我觉得这项规定，对销售岗位的员工来说可能不太适合。前几天我听同事说，为了加强管理，公司曾尝试让销售部门的人员像其他部门一样打卡上班，有时候还要汇报出勤情况。销售这个职位，本来就是一个需要四处跑动的职业，天天坐在公司里反而是不正常的。”
她停顿了一下，接着补充道：“如果非要强制他们打卡，或者限制他们在公司的时间，可能会适得其反。干脆放宽点管理方式吧。哪怕偶尔不来上班也无妨，重点是把业绩做起来。哪怕他们整个月都待在客户那儿、不进公司门，只要能拿到单子，对公司就是正贡献。”
王经理一听到这番话，整个人不由得精神一振。
“哎呀，夫人，您这建议真是说到心坎上了！”
他在心里暗暗松了口气。
其实自己早就对销售部门的考勤制度头疼不已。
外勤本是常态，销售人员经常需要去拜访客户、谈判合作。
工作地点并不固定，几乎每天都要提交审批。
而作为审批流程的最后一关。
这些外勤申请单最终都集中到了他的手上，必须由他逐份签字同意。
“有时候一天几十份，最近甚至上百份，堆在桌面上，简直应付不过来。我也知道这样不妥，效率低，而且员工也抱怨不少。”
王经理边想边点头。
他说：“其实早该变了，我们做销售这一行的，本身就以业绩为核心。硬性规定打卡制度，对结果并没有太多实质性帮助。反而会分散大家精力，还让部门负责人疲于应付这些形式上的事务。”
“夫人，我必须得替这些销售员向您道谢！说真的，这放宽政策也不会影响工作，毕竟一个客户谈成了，后续流程都得回到公司走手续。手里要是真有几个大项目，谁还敢长时间不回来？他们自己也会主动回来的。”
季婉微微一笑，轻轻点头。
这正是她想要看到的结果。
既照顾到了管理层面的效率，也让一线人员拥有一定的自由。
她心中非常清楚，贵御这套管理制度本身已经算是比较完善的，只是在细节上缺少了些许“人情味”。
制度可以严谨，但执行起来不妨柔软一点。
如今稍加调整，让公司变得更有人情味的同时，也不影响业绩的推进。
这才是一盘棋下得最舒服的落点。
“那行，王经理，既然你对这个建议这么认可，那我就再多提个小建议，顺便做一下员工调查怎么样？看看大家除了薪酬以外，还有什么其他的需求？可以让他们大胆地提，没有负担地表达，无论是办公环境、福利政策还是培训机制，都可以说。”
“好好好！”
王经理连忙答应，笑得有些憨厚。
“我先代表大家给您鞠个躬，感谢您的支持和理解，咱们员工一定会特别感激您的体谅！”