“不急。”刘好仃摇头，“现在问的不是客户要什么，是我们能不能接住机会。先看自己有没有脚，再想跑多快。”
老张摸着下巴：“那技术这块，是不是得先攻关？”
“也对，也不对。”刘好仃走到白板另一侧，画出三个分区，“咱们拆开看：技术可行性、资源匹配度、市场切入路径。三块都得动，但节奏不同。”他笔尖一顿，“技术可以慢点啃，资源得提前卡位，市场得先摸风向。”
“那先干哪块？”
“全干。”刘好仃笑，“但分轻重。资源和市场先动，技术同步探路。比如，咱们先列个需求清单，看看要多少数据、什么设备、哪类人手，然后倒推从哪搞。”
小李眼睛亮了：“那……是不是也能用现有的检测图当素材？”
“不止。”刘好仃点头，“历史数据、报废记录、返工台账，全挖出来。咱们不缺数据，缺的是把它们串成线的人。”
老张突然问：“三个月真能出可行性报告？我算了一下，光跑验证就得两个月。”
“节奏可以压。”刘好仃从工装内袋掏出一张折了角的纸，展开是上次的测试报告复印件，“AI实习生我们原计划半年，结果三个月就提了效。不是靠猛冲，是每步踩实。”他把纸贴在白板上，“咱们也一样：第一个月，定需求、申请资源；第二个月，小范围验证；第三个月，出报告。不求快，只求稳。”
会议室安静了几秒。
“万一设备科不配合呢？”有人问。
“那就让他们知道好处在哪。”刘好仃想起老周那天的话，顺口说了出来，“‘要真能少返工，值’——这话不是我说的，是干这活的人说的。谁的流程能简化，谁的错误能减少，谁就该支持。”
他翻开笔记本，写下“责任-支持双清单”几个字：“专班主责推进，但每项任务都标清支持部门和协作方式。比如，设备科提供旧机调试接口，质检组提供历史缺陷图谱，生产班配合抽样记录。不让他们白出力，咱们也记人情。”
老张盯着那张表看了会儿，忽然笑了：“你还真把人家当合作伙伴了。”
“本来就是。”刘好仃合上本子，“咱们不是下命令的，是搭桥的。桥修好了，大家都过得了河。”
小李举手：“那……我能不能两边都参与？”
“可以。”刘好仃点头，“但只限信息共享，不兼岗。你先把AI那边稳住，新项目需要你时再调。”