刘好仃把笔帽拧紧，顺手塞进笔筒，那支笔歪了歪，没倒。他看了眼白板上“它没咳”那三个字，墨迹已经干了，边角微微卷起。转身时碰了下桌角，复印好的纸条散了一桌，他一张张捡起来，整齐码好，拎着去了技术组办公室。
十份复印件摊在会议桌上，每人面前一张。林晓彤低头看，小李凑过来念：“这泵没咳，但它快不行了——我们听见了。”他抬头，“刘工，这句真要发全厂？”
“先发出去。”刘好仃把文件夹打开，“现在的问题不是没人说话，是话说了，没人记。咱们得知道，别人家的泵，是怎么咳的。”
他指着复印件：“从今天起，反馈不是顺口一提，是正经活。林晓彤牵头，组个临时小组，七天一轮，三条路并着走：400热线加个新标签，‘问题原声’；试用客户登录时，弹个三题问卷，不长，就问设备名、怕啥、打算怎么用；技术巡检带上录音笔，每站至少录一段客户原话，不加工，不总结，原原本本交上来。”
小李皱眉：“这活听着简单，可录音整理太费劲，技术组哪有空？”
“那就少开两场会。”刘好仃说，“客户愿意开口，是信我们。信不是用来凑KPI的，是用来听清楚的。你嫌麻烦，人家更怕说错。咱们得让人家说，还得让人家说得上。”
林晓彤点头记下，抬头问：“那收集上来的话，怎么分？全堆一起，看不过来。”
“分类的事，我来。”刘好仃把桌上的复印件收走一张，贴在会议室白板上，“先画个圈，分三块：一块是‘情绪区’，比如‘终于有人管了’‘早该这样了’，这些我们知道了，但不急着动；一块是‘盲区’，客户没说，但我们猜可能有，比如老系统对接、数据延迟；最后一块是‘行动区’，问题明确，能立刻查的，比如‘报警后没人来’‘不知道怎么设阈值’，这些优先标出来。”
他拿起红笔，在白板上划出三块区域，又从文件夹里抽出六段录音编号：“今晚，技术组跟我一起听一遍，逐句标关键词。别听情绪，听动作——他说‘没人管’，背后是不是流程断了？他说‘不敢写’，是不是责任没分清？咱们不是做心理疏导，是找断点。”
第二天下午，林晓彤抱着笔记本冲进办公室：“刘工，第一轮回馈收上来了，23条语音，47份问卷。”她翻着记录，“可……八成都在感慨，说‘感动’‘支持’‘早该有这系统’，具体问题没几句。”
“正常。”刘好仃接过本子，翻了几页，“人一开始开口，都是先吐口气。等气吐完了，才说正事。”
他挑出六段标记过的录音，插上耳机，一段段放。放完第三段，他按下暂停：“这人说‘我们班组长不让填’，背后是执行层抵触。再听第四段——‘设了报警，可没人来查，报了也白报’，这是响应流程空转。第五段更清楚：‘老系统接不了新数据，卡住了’，技术堵点。”
他把这几条摘出来，标上“行动区”，又圈出两句：“‘怕写了担责’‘写了也没人看’”，划到“盲区”。
“情绪是表，问题是根。”他抬头，“咱们不能被感动牵着走。感动完了，得干活。”