“那就备案。”刘好仃语气没变，“我们不是搞特权，是让干活的人有个干爽地方坐五分钟。他们暖和了，不会把手缩在袖子里操作设备，反而更安全。”
会议室安静了几秒。
“听起来……倒也不是做不到。”质检员小声说。
“关键是，做不做。”刘好仃合上笔记本，“我们过去管风险，管的是机器停不停。现在能不能也管管——人能不能安稳走完这条路？”
设备科长叹了口气，“你们行政是不是也得配合？不然我们搭了灯，你们不供电？”
小王没立刻答应，但也没拒绝，“得看具体方案，不能乱接线。”
“那就列出来。”刘好仃拿出一张大纸，开始写：试点区域——东门通勤线；重点人群——夜班工人、外包清洁工、送货司机；三项改善——防滑处理、临时热饭点、夜间休息区。
“不求大，但求实。”他说，“我们叫它‘小切口、深推进’。先在一个点做成，再慢慢推。”
他抬头，“谁愿意先试试？”
没人举手，但也没人摇头。
“那这样。”他从文件夹里抽出一叠纸，“我把初步框架打出来了。三项改善，每项配一个执行建议。你们带回去看，今天下班前，给个反馈。同意的，签个字；有意见的，写在边上。”
他把纸分下去，每人一张。
“我们不搞大会决议，也不写八股报告。就一句话：这事，值不值得做？”
散会后，刘好仃回到资料室，把新方案贴上墙。旁边是老照片：老张蹲在屋檐下吃饭，鞋底开裂，裤脚沾泥。
他正用图钉固定纸张，手机响了。是小王。
“那个休息点……”电话那头声音压低，“我可以先调门禁测试权限，但得你说清楚，谁负责日常管理？”
“谁看见，谁管。”刘好仃说，“不设专职，但每个人都是责任人。比如保安巡查时顺手检查一下，行政每周查一次物资补给。简单事，别搞复杂。”