“不是报告，是证据。”刘好仃说，“咱们得知道，这套东西到底有没有效。”
小陈接下任务，一头扎进数据堆。两天后，他交出一张《B线风险指数表》。表格横向是时间轴，纵向是六项核心指标。最显眼的是“重大停机事故”一栏——试点前两周平均每周1.5次，试点后三周，归零。另一栏“紧急采购触发次数”，从每周四次降到两次。
刘好仃盯着表格看了很久，拿起笔，在白板上写下三行字：
预警响应率：100%
重大风险拦截：2起（主轴过热、冷却系统波动）
平均处置效率提升：52.3%
他转过身：“数字不会骗人。”
老李站在门口，手里捏着刚打印出来的巡检记录。“我查了夜班那几天的打卡数据。”他说，“NFC标签全都有记录，没人漏刷。以前交接班最容易出空档，现在反倒最稳。”
“因为知道有人看。”刘好仃说，“也因为知道做了就有数。”
小王从采购组那边回来，带来一个消息：“磨料库存昨天又触发预警，系统自动提醒启动备选流程。我们提前联系了备用厂家，对方确认三天内可供货。”
“主供应商呢？”
“还在走正常周期，但咱们已经不等了。”
刘好仃点点头：“不是不信他们，是不能赌。”
当天下午，车间例会如期召开。刘好仃把《风险管理试点阶段性报告》发到每人手里。纸张很薄，但沉甸甸的。
“这三周，咱们没做到零风险。”他站在白板前，“但做到了三件事：第一，所有风险都有了预警信号；第二，每次预警都有人响应；第三，每次响应都有记录可查。”
他顿了顿：“不是不坏，是坏了也能扛。不是不出事，是出事前能拦住。”
会议室里没人说话。老李低头翻着报告，手指在“停机时长下降60%”那一行来回滑动。小王盯着“紧急采购减少45%”发愣。小陈坐在角落，听见自己心跳有点快。
然后，老李站起身，把手掌拍在桌上，一下，两下，三下。掌声不算响，但很稳。接着是小王，再是质检组长，最后整个会议室都响了起来。