“咱们的产品现在不光是工具，是仪式，是礼物，是新员工第一天的‘入职信物’。”他抬头，“可要是连时间都卡不准，再有情分的东西，也会凉。”
阿强低头翻数据：“其实问题不在生产，是中间环节太长。从下单到发货，平均要经过五道审批、三个部门交接，等走到物流手里，黄花菜都凉了。”
“那咱们就得把链条拧紧。”刘好仃说，“以前是小步慢走，现在是多地开花，再用老办法，迟早被自己绊倒。”
小阮举手：“我前两天联系印尼一家本地包装厂，他们能做分装，价格也不贵，但咱们没签长期合同，人家不敢备料。”
“为什么不签？”刘好仃问。
“怕压库存。万一哪天订单少了，材料砸手里。”
“可现在订单是往上涨的。”刘好仃指着屏幕，“你们看，过去十天，东南亚日均订单量翻了两倍，咨询还在涨。这不是短期热潮，是趋势起来了。”
他顿了顿：“咱们不能光盯着眼前这一单两单，得想三年后，五年后，这带子要送到多少个国家，多少条生产线。到那时候，还靠深圳发快递？”
没人接话，但气氛变了。
小陈把样品往中间推了推：“那是不是得建海外仓？或者找本地合作厂，做‘前置生产’？”
“建仓要钱，合作要信。”刘好仃说，“但最怕的不是花钱，是动作慢。市场不等人，客户也不等。”
阿强突然开口：“其实……技术组上周提过，可以做模块化生产。比如把带体、扣件、刻字分开做，提前备半成品，接到订单再组合。这样能省三天。”
“这主意好。”刘好仃眼睛一亮，“就像快餐店备好食材，点单就炒。”
小阮也来了劲：“那我们能不能也搞‘区域中心’？比如在越南设一个，覆盖东南亚，订单来了，本地生产，本地发，当天就能出货。”
“可质量怎么控？”小陈问，“万一做出来颜色不对，字体歪了，客户说咱们‘海外特供版’质量差，口碑就砸了。”
“那就派人去。”刘好仃说，“不是派一天两天，是长期驻点。咱们厂里有老师傅，懂工艺，会沟通，让他们当‘质量守门人’。”