刘好仃把手机放回口袋，指尖还停留在计算器清零前的最后一串数字上。二十四万，像一根细针扎在心口，不疼，但扎得人清醒。他站在仓库的光柱里没动，尘埃绕着他的影子打转，像在等一个答案。
回到办公室时，小陈已经把上周的出库数据整理好放在桌上，还贴心地用回形针别了张便签：“刘哥，按您说的，把三个月以上没动的库存全标红了。”
刘好仃点点头，没说话，抽出一张A4纸，刷刷画了两个圈，中间画了条波浪线。“成本和效率，就像俩轮子，一个瘪了，车就得歪。”他抬头，“明天开会，不聊怎么干，聊怎么‘看’——咱们得知道，轮子到底转没转，转多快。”
会议室的白板刚擦干净，刘好仃提笔写下：“评估，不是庆功，是照镜子。”
话音刚落，财务小林就举手：“我觉得重点还是成本。省下的钱是实打实的，效率再高，账上没现金流，还是虚的。”
采购老李立刻接上：“可效率提不上去，订单一压，客户跑了，省那点钱有啥用？”
技术组的小王缩在角落，小声嘀咕：“要不……两个都算？搞个综合分？”
刘好仃笑了，把笔帽一扣：“好主意，但得分清主次。”他转身在白板上列了三栏：成本节省、周转提速、客户响应。
“咱们的目标不是比谁省得多，而是让整条链子跑得顺。”他敲了敲中间那栏，“效率是脉搏，成本是血压，都得稳。”
他让小陈牵头，拉个评估方案框架，要求简单明了：物流成本按吨公里算，库存周转看天数，客户交付准时率按单计。每项给个权重，最后合成一个“供应链健康指数”。
“别整太复杂，”刘好仃提醒，“咱们不是写论文，是看病开方。”
散会后，小林追出来：“刘哥，那权重……您定个数？”
“你们定。”他摆摆手，“但记住，权重不是数学题，是选择题——咱们最怕什么，就给什么多加点分。”
接下来两天，数据组像进了冲刺期。三台大屏轮流滚动着各国仓库的出入库记录、运输里程、清关时长。可越查问题越多——迪拜仓的装卸数据缺了两周，韩国那边的运输发票居然还有手写版的。
“这咋统？”小王抱着笔记本直挠头，“数据都对不上，算出来也不准啊。”
刘好仃走过去，看了眼屏幕，没发火，反而笑了：“数据不全，说明咱们以前太‘信任感觉’了。现在补，正好。”
他当场拍板：缺数据的部门，三天内补全；补不了的，负责人来开会说明原因。同时，抽调小王和财务组的小张组成“数据审计双人组”，交叉核对每一条录入信息。