评估工作当天启动。刘好仃把团队分成三组：一组负责技术指标，一组对接运营部门收集流程数据，最后一组专门做横向对比分析。
他自己拎着保温杯，一间间办公室串门。
财务科的李姐正对着Excel发愁：“上季度的海外报价周期，系统没留痕，我这只能翻邮件。”
“那就翻。”刘好仃坐下，顺手帮她拉出筛选条件，“按时间排，按客户排，按产品线排。一页页看，总能拼出个大概。”
“您还真来啊？”
“不然呢？”他笑，“我又不是来听‘没办法’的，我是来听‘再想想办法’的。”
中午，会议室堆满了打印出来的图表和手写备注。刘好仃站在投影前，把初步汇总的数据投上墙。
“来，看看咱们的‘体检报告’第一版。”
屏幕亮起，一张雷达图缓缓展开：数字化水平、生产效率、系统稳定性、响应速度、协同能力……六项指标中，四项已明显高出基准线。
“AI质检准确率提升21%，废品率下降14%。”小林念着数据，声音有点发颤，“B线平均故障间隔时间，从72小时延长到138小时。”
“这意味着什么？”刘好仃问。
“意味着，”小张接上，“咱们的机器，现在不仅能自己干活，还能自己‘保养’自己。”
刘好仃点头：“以前是人盯着机器，现在是机器提醒人。这不叫升级，这叫翻身。”
可就在这时，小林指着另一张表：“但跨部门数据共享这块，评分很低。比如仓储和生产的排产联动，仍有17%的延迟。”
“问题出在哪儿？”
“接口是通的，但权限卡得死。”她苦笑，“生产部说仓储不及时更新库存，仓储说生产不提前报需求——两边都在系统里留了‘小尾巴’，数据不完整。”
刘好仃沉默两秒，忽然笑了：“这不是技术问题，是‘心结’问题。”
“啊？”
“数据不愿流通，是因为人还不信任系统。”他拿起笔，在白板上画了个圈，“以前系统老出错，大家不敢全交出去。现在系统稳了，可习惯没改。得让人知道——交出去，不是失控，是解放。”