阳光从百叶窗的缝隙间漏进来，在会议室的长桌上投下几道细长的光斑。刘好仃坐在桌边，手里捏着一支铅笔，正低头翻看一沓沓整理好的反馈表。
“刘哥，这数据……是不是有点太丰富了？”小林抱着一摞纸走过来，把它们轻轻放在桌上，“我数了一下，关于活动频率的意见就有四种说法：一周一次、两周一次、一个月一次，还有人说‘别再搞了’。”
“那这位仁兄的名字我就记住了。”刘好仃笑了笑，随手在本子上划了一笔，“下次开会让他来当主持人。”
小周在一旁一边敲电脑一边嘟囔：“关键是这些意见怎么归类才科学。比如‘希望增加线上参与渠道’和‘建议结合短视频传播’其实是一个方向的不同表达。”
“那就统一归到‘互动形式多元化’这一栏。”刘好仃抬头看了眼白板上的分类树，“咱们先不纠结细节，先把大框架搭起来再说。”
几个人围坐一圈，开始逐条标注。时间过得飞快，等到小林把最后一张表格贴到“奖励机制”那一栏时，窗外已经飘起了晚饭的香气。
“行吧。”刘好仃伸了个懒腰，“今天就到这里，明天研讨会见真章。”
第二天一早，会议室里已经摆好了十几把椅子。墙上挂着一块新换的白板，上面写着几个大字：“企业文化传承持续计划研讨会”。
刘好仃站在门口，看着陆续进来的车间代表们。有熟悉的面孔，也有几张生面孔——显然是被临时拉来的骨干员工。
“老李你来了啊。”他笑着打招呼，“听说你们组最近效率提了不少？”
“嗨，还不是你们那个活动整得我们热血沸腾了。”李组长拍了拍胸口，“不过说实话，我还是有点担心，这事儿能坚持多久？”
“放心。”刘好仃指了指墙上的白板，“今天我们就是来讨论这个的。”
人齐之后，刘好仃打开了投影仪。屏幕上出现的是上一章结尾那份熟悉的对比图。
“这是我们这段时间的数据变化。”他指着曲线，“企业文化认同度、协作次数、改进建议数量、满意度，都有明显提升。”
“但我们也知道，光靠几次活动是不够的。”他顿了顿，“所以今天我们想听听大家的想法，看看怎么把这些成果保持下去，甚至进一步深化。”
现场安静了几秒，然后一位戴眼镜的中年男子开口了：“刘工，我有个问题。这些活动确实不错，但会不会影响正常生产？毕竟大家都很忙。”
“问得好。”刘好仃点头，“我们这次的方案是分阶段推进，初期只在两个车间试点，而且活动安排都避开生产高峰时段。”
“那如果效果真的好呢？”另一位女员工接过话头，“我们车间能不能也加入？”
“当然可以。”刘好仃笑了，“只要你们愿意，随时都可以申请成为第二批试点单位。”
气氛渐渐活跃起来，大家开始七嘴八舌地提出自己的想法。有人建议把活动和月度考核挂钩，有人提议设立“文化大使”荣誉，还有人提到希望能有更多实物奖励。
“我觉得‘坚守三十年奖’徽章挺不错的。”之前那位女工又发言了，“它不只是一个纪念品，而是我们努力的证明。”
刘好仃点点头，在本子上记下一句：“实物奖励+精神象征”。
讨论一直持续到中午，最后大家初步达成了几点共识：
活动频率定为每季度一次，每次集中在两个车间进行；