“要我说，不如直接加工资算了。”
刘好仃站在不远处听着，没说话。他知道，员工们其实心里都有数，只是缺少一个表达的渠道。
几天后，问卷陆续回收上来。刘好仃亲自一张张翻看，边看边记。有的写着“希望有更多晋升机会”，有的写着“希望能有团建活动”，还有一张背面写着：“如果能带家人去旅游就好了。”这张被误夹在问卷里，字迹歪歪扭扭的，一看就是随手写的，但刘好仃却把它单独抽出来，放在了自己的文件夹最上层。
接下来，他召集了几位不同岗位的员工代表，开了个小组讨论会。
会上气氛一开始有点冷。大家都低着头，不太愿意主动发言。刘好仃见状，先开了口：“咱们这次不是要批评谁，也不是要定规矩，就是想听听大家的真实想法。”
第一个开口的是一个年轻的技术员，他说：“我觉得我们技术岗的人，很多时候都在默默学习新东西，但没人注意。有时候加班调试设备，第二天也没人提这事。”
“我也觉得。”另一个女工点点头，“像我们这些普工，每天重复同样的动作，做得再快也没人表扬。反而有时候做得慢一点，领导还过来催。”
“那你们觉得，什么样的激励方式比较合适？”刘好仃顺势引导。
“我觉得可以分等级。”那个技术员想了想，“比如按岗位、按贡献来区分奖励方式。”
“或者搞个积分制。”旁边一位搬运工插话，“表现好的积一分，月底看看谁积分多，给点小奖励。”
刘好仃听得频频点头。他把这些意见一一记下，最后总结道：“我看大家说的都很有道理。我觉得我们可以考虑两个方向：一个是分层激励，针对不同岗位设定不同的激励重点；另一个是综合积分，把平时的表现都量化起来。”
会议结束时，天已经快黑了。刘好仃收拾完资料，走出会议室，迎面吹来一阵晚风，带着淡淡的玻璃碎屑的味道。
他抬头看了看天空，星星还没完全亮起来，但夜色已经开始温柔地铺展开来。
这一轮调研，算是开了个好头。但他知道，真正的挑战还在后面——如何把这些想法变成可行的政策，如何让管理层接受，又如何让员工真正感受到改变的力量。
他低头看了眼手中的笔记本，那张写着“如果能带家人去团建就更好了”的纸条还在。
他笑了笑，心想：也许，这事儿还真能办成。
窗外的路灯一盏接一盏亮起，像是为他照亮前方的路。