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他点了点头，随后从包里拿出一份文件递给我：“这是我整理的关于本地‘社会企业’制度的解读，以及一些可以对接的资源名单。如果你愿意以社会企业的形式进入，我可以帮你牵线搭桥。”
我接过文件，翻开几页，心下迅速盘算。
社会企业不同于传统公益组织，它允许一定程度的商业运营，同时又以社会效益为核心目标。
这种模式确实更适合在当地落地生根。
“谢谢您的建议，我会认真考虑。”
陈会长笑了笑：“年轻人，记住一句话，做事情要顺势而为。规矩不是用来打破的，而是用来理解并利用的。”
下午三点，我回到酒店，打开手机，看到刘国际媒体人发布了一篇题为《中国公益力量出海记》的短评。
她在文中写道：
＞ “林致远，这位曾经的外卖小哥，如今已成为中国公益透明化改革的代表人物。他的团队在海外首次亮相，就引起了广泛关注。他们带来的不仅是资金和项目，更是一种全新的、可复制的公益模式。有人称其为‘公益界的华为式出海’——低调务实，却步步为营。”
文章一经发出，评论区迅速沸腾。
不少国际非政府组织表示有兴趣进一步了解我们的运营机制，甚至有几家提出希望展开合作试点。
我看着这些留言，内心既欣慰又沉重。
欣慰的是，我们真的迈出了第一步；沉重的是，每一步都意味着更大的责任。
傍晚五点半，我坐在酒店会议室，打开电脑，准备召开一次紧急线上会议。
我调出国内团队的联系方式，手指停顿片刻，最终还是按下了拨号键。
而在屏幕亮起的那一瞬间，我也意识到，真正的挑战才刚刚开始。
傍晚六点，会议室的灯光微微有些刺眼。
我坐在桌前，电脑屏幕已经亮起，团队成员的头像一个个出现在画面里。
每个人的脸上都带着一丝紧张与期待。
“大家辛苦了。”我开口说道，声音沉稳，“我们现在站在一个十字路口。‘共联体’要真正走出去，必须从合规做起。”
我把陈会长给的文件内容简要说明了一下，并展示了东南亚本地关于社会企业的法律条文。
屏幕上是一连串复杂的术语和限制条款，看起来像是天书
“接下来几天，我要看到三件事：第一，海外合规手册必须在七十二小时内初稿完成；第二，法律顾问小组立刻成立，钱律师负责统筹；第三，所有项目流程重新审核，确保每一个环节都符合当地法规。”
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