贵州的村超是一项具有当地特色的传统节目，其规模相对较小，组织和操作起来也较为容易。然而，苏超作为江苏的代表性赛事，则更多地体现了该地区的经济硬实力。
如果现在让各个省市自行组织城市足球联赛，可能会面临诸多挑战。在组织方面，各省市可能缺乏经验和专业人才，导致赛事安排不够合理、规范；在经费方面，由于不同地区的经济发展水平存在差异，一些地方可能难以承担举办联赛所需的费用；场地方面，一些城市可能没有足够数量和质量的足球场供比赛使用；而在运作方面，缺乏统一的管理和协调机制，也容易出现混乱和问题。
这些因素综合起来，很可能导致城市足球联赛草草了事，无法达到预期的效果。为了解决这些问题，可以考虑采取一种新的模式。
目前全国除港澳台地区外，共有三十个省级单位，再加上军队和大学校，总共三十二个团体。可以规定每年各个省的冠军队伍，在第二年参加一个杯赛。这个杯赛由各省轮流申办，仿照世界杯的赛制进行组织和运作。
这样一来，既可以充分发挥各省市的积极性和主动性，又能够通过统一的赛制和管理，确保赛事的质量和水平。同时，轮流申办的方式也可以促进各地区之间的交流与合作，推动中国足球事业的整体发展。
在经费方面，我经过深思熟虑后，决定以投资公司的名义来支持这项计划。具体来说，每个省份在第一年将获得一千万元的投入，随后每年减少一百万元，直至五年后完全停止投入。这样的安排旨在给予各地足够的时间和资源，通过门票销售、广告投放以及赞助等途径，逐步实现自我发展。
经过计算，整个计划需要投入的总金额为一十二亿七千两百万元，这相当于两亿两千万美元。尽管这是一笔相当可观的资金，但我相信通过合理的规划和管理，我还是有能力挤出这笔钱来支持这个项目。
有了明确的资金方案后，我开始着手详细制定城市业余联赛的计划。这个计划涵盖了多个方面，从世界足球的发展趋势到我国足球的现状，再到足球发展中群众基础的重要性，无一不被纳入考虑范围。
此外，关于资金的来源和运用，我也进行了详细的规划。同时，对于赛事的开展方式，我也提出了一些建议。例如，考虑到西藏、新疆、内蒙古和青海等地的特殊地理环境和气候条件，暂时不适合采用主客场赛制，因此我建议每年夏天采用赛会制比赛，以确保赛事的顺利进行。