我不慌不忙地展开手中的计划书，开始详细阐述。“首先，在利润分配上，我们将拿出80%给员工分成。或许有人会觉得不可思议，认为企业利润是股东的心血，为何要如此慷慨地分给员工？但我想说，员工才是企业最宝贵的财富。只有让员工真正成为企业的主人，让他们从企业发展中获得实实在在的利益，他们才会全身心地投入工作，与企业同呼吸、共命运。这样一来，企业的凝聚力和创造力将得到极大提升，长远来看，必将创造出更大的价值。”
接着，我提到员工福利：“除节假日外，我们每年为员工提供不低于十五天的带薪假。让员工在忙碌的工作之余，有时间陪伴家人、放松身心，这不仅是对他们辛勤付出的回报，更是对人性的尊重。同时，我们还将为每个员工购买社保及意外保险，解决他们的后顾之忧。”台下的听众们纷纷点头，显然，这些福利政策引起了他们的共鸣。
随后，我着重强调了企业的质量与安全标准。“在房产公司，我们将把质量视为生命。从建筑材料的选用到施工工艺的把控，每一个环节都严格把关，绝不允许出现任何质量问题。因为房子对老百姓来说，是一辈子的大事，我们要为他们建造经得起时间考验的家。而对于连锁餐饮和零售超市，食品安全是重中之重。我们将建立一套完善的食品安全追溯体系，从食材采购、加工到销售，每一个环节都进行严格监管，让消费者吃得放心、安心。”
为了让大家更直观地了解这种新模式的优势，我拿出精心准备的数据图表，进行规模效益的对比分析。“大家请看，通过这种全新的运作模式，我们不仅能够提高员工的工作积极性和生产效率，还能凭借高质量的产品和服务赢得消费者的信任，从而扩大市场份额。从长远来看，企业的盈利能力将得到显着提升，股东们也将获得更为丰厚的回报。”
然而，并非所有人都能立刻接受这种全新的理念。一位资深的地产商皱着眉头问道：“把这么高比例的利润分给员工，企业的发展资金从何而来？而且如此严格的质量和安全标准，必然会增加成本，这不是压缩了企业的利润空间吗？”我微笑着回应：“短期来看，确实会面临一些挑战。但我们不能只看眼前利益，要着眼于长远发展。员工的积极性被调动起来后，工作效率会大幅提高，产品质量提升也会带来良好的口碑，吸引更多客户。这样一来，企业的规模会不断扩大，利润也会随之增长。至于成本问题，我们可以通过优化管理、提高运营效率来降低。只要大家齐心协力，这些问题都能迎刃而解。”