“曾总，碳纤维的运用市场，主要是哪些呢？”
既然要想办法彻底的通过控制终端产品的方式来影响碳纤维市场，肯定就要想要从哪个地方着手。
曹阳倒不是真的不知道碳纤维的运用市场是哪些，只是借着跟曾建英交流的机会，不断的确定具体的布局。
“航空航天、体育用品、汽车、风电和医疗器械，这几个领域应该是碳纤维最主要的用途。”
“就像您刚才说的，航空航天方面的情况比较特别，我们能够施加的影响力是比较小的。”
“但是其他的领域，我觉得是可以好好琢磨一下。”
“体育用品方面，光威集团在钓鱼竿方面已经做到了全球市占率第一，我们可以考虑跟他们进一步的合作，把高尔夫球杆、滑雪板、网球拍、曲棍球拍、棒球，甚至是帆船和高端自行车这些东西搞起来。”
“当然了，术业有专攻，搞钓鱼竿，光威是专业的。”
“生产其他的体育用品，他们不一定很擅长，我们可以选择几项合作就行。”
“剩下的领域可以在国内找其他的合作伙伴，大家一起把这些体育用品给做起来，成为全球细分领域的领头羊。”
“甚至干脆我们自己成立一家新公司，专门做碳纤维的二次加工也可以。”
曾建英也想借着这个机会把南山碳纤维给做大做强。
单纯的作为原材料供应商，市场能做大做强，其实不是他们自己说了算。
如果可以自己下场，那么主动权就掌握在南山碳纤维手中了。
之前公司的精力主要是在研发和扩产上面，市场需求不需要特别的考虑。
因为不管是生产什么产品，都是供不应求。
但是这个局面肯定不可能一直持续下去的。
“也不是不可以考虑，不过在成立新公司生产碳纤维产品之前，跟光威那边要沟通好，大家生产的产品不要重叠，自己人没有必要跟自己人斗。”
竞争有利于促进行业发展。
但是竞争也会耗费大量的资源。
到底是好是坏，需要看情况而定。
对于南山碳纤维来说，他们现在不想要在终端产品方面跟光威集团竞争。
毕竟有那么多的新产品还没有生产，完全没有到需要内卷的时候。
“可以，正好他们也想约我们沟通一下t800碳纤维的采购问题。”
“不过除了体育用品之外，我觉得风电这个领域值得我们好好的搞一搞。”