银行贷款和股权融资都未能达到预期效果，陈默决定尝试发行债券。这是一个高风险的融资方式，但此时的天盛集团已经没有太多选择。他组织专业团队，精心准备债券发行方案。然而，在债券发行过程中，又遇到了新的问题。
债券评级机构对天盛集团的评级并不理想，这导致债券的发行利率较高，增加了公司的融资成本。而且，市场对天盛集团的债券反应冷淡，认购情况不佳。陈默心急如焚，他不断与债券承销商沟通，寻找解决办法。
“我们必须想办法提高债券的吸引力，比如增加一些担保措施，或者调整债券的期限和利率结构。” 陈默对承销商说道。经过一系列调整，债券的认购情况终于有所好转，但仍然无法完全解决资金缺口问题。
在寻求外部融资的同时，陈默也没有忽视内部的资金管理。他下令优化资金配置，对公司的各个项目进行全面评估，削减那些非关键、盈利能力弱的项目，将有限的资金集中投入到核心业务和具有发展潜力的项目中。
“我们不能再盲目地撒钱，必须把每一分钱都用在刀刃上。对于那些进展缓慢、前景不明的项目，该停就停，把资源腾出来。” 陈默在公司高层会议上坚决地说道。这一决定引起了一些部门的反对，他们担心项目停掉会影响团队士气和公司的未来发展。
“陈总，这个项目虽然目前进展不顺利，但我们已经投入了很多，如果现在停掉，之前的努力就白费了。” 一个项目负责人焦急地说道。陈默耐心地解释道：“我们要从全局考虑，现在资金紧张，必须做出取舍。把资源集中起来，才能让核心业务有更大的发展空间。” 经过一番沟通和协调，大家最终理解了陈默的决定，项目调整工作得以顺利进行。
为了加强资金预算管理，陈默建立了严格的预算审批制度。每一笔资金的支出都要经过层层审核，确保合理合规。他还要求财务部门定期对资金使用情况进行审计和分析，及时发现问题并调整。