然而，活动中也并非一帆风顺。在一场文化知识问答环节中，出现了一个小小的插曲。主持人提出了一个关于海外企业文化理念的问题，天盛集团的一位员工抢答时，由于对海外文化的理解不够深入，给出了一个错误的答案，引起了一些海外员工的哄笑。这位员工顿时满脸通红，感到十分尴尬。现场的气氛一下子变得有些紧张，陈默立刻意识到了问题的严重性。
他走上台，微笑着说道：“大家先别笑，文化的差异本就是我们需要面对和解决的问题。今天我们举办这个活动，就是为了让大家相互学习、相互了解。每一种文化都有其独特之处，我们应该抱着尊重和包容的心态去看待。就像我们中国有句古话，‘三人行，必有我师焉’，我们都能从彼此身上学到很多东西。” 陈默的一番话，让现场的气氛缓和了许多。海外员工们纷纷点头表示赞同，那位抢答错误的员工也鼓起了勇气，向海外同事请教正确答案，大家又重新投入到活动中。
文化交流活动虽然取得了一定的效果，但陈默知道，这只是第一步。要真正实现文化融合，还需要从根本上建立一种全新的企业文化理念，将双方的优点都融入其中。于是，他组织了一场企业文化研讨会，邀请了公司各个部门的代表，包括海外员工和天盛集团的老员工，共同参与讨论。
会议室内，大家围坐在一起，气氛热烈而严肃。陈默率先发言：“我们今天坐在这里，是为了打造一种属于我们共同的企业文化。我们要正视双方文化的差异，找到其中的契合点，让每一位员工都能在新的文化氛围中找到归属感。”
一位海外员工站起身来，用不太流利的中文说道：“我觉得我们海外公司注重创新和自由，员工们有很大的发挥空间。在项目执行过程中，更倾向于灵活多变的方式，这样可以激发员工的创造力。”
天盛集团的一位资深经理接着说：“我们天盛集团一直强调团队协作和高效执行。大家为了共同的目标齐心协力，严格按照计划推进工作，确保任务按时完成。这一点在我们过往的发展中起到了至关重要的作用。”