孙总监面带微笑地将三份装订得极为精美的方案册依次分发给在场的每一个人。这些方案册的封面设计独具匠心，分别采用了鎏金、银灰和墨黑三种颜色，显得格外庄重而典雅。
每一份方案册的封面上都用醒目的字体标注着不同的经济情景，仿佛在向人们展示着它们各自所代表的独特策略。孙总监接着详细解释道：“为了确保这些策略的科学性和可行性，我们运用了蒙特卡洛模拟技术，对三百组数据进行了深入分析和研究。经过反复的验证和优化，最终确定了这三套方案。”
他首先拿起那本封面为鎏金的方案册，说道：“在经济繁荣期，我们的主打策略是‘技术尊享包’。这个方案的核心是在星际旅行套餐中嵌入私人天文观测站的年度使用权。通过这样的创新组合，即使定价上浮15%，我们仍然能够保持高达80%的客户留存率，这将为公司带来可观的利润增长。”
接着，孙总监拿起银灰色封面的方案册，继续介绍道：“在经济平稳期，我们计划推出‘技术共享计划’。这个方案允许合作企业以专利授权的形式使用我们的深海探测算法。这样一来，不仅可以拓展我们的业务领域，还能预计为公司带来20%的非主营业务收入，进一步提升公司的盈利能力。”
最后，孙总监拿起那本墨黑色封面的方案册，神情严肃地说：“然而，我们也不能忽视经济衰退期可能带来的挑战。针对这种情况，我们制定了‘核心技术收缩方案’。这个方案的关键在于果断砍掉30%的衍生产品SKU，集中公司的资源，全力保住星际推进系统和深海耐压壳体这两个拳头产品的研发投入。只有这样，我们才能在经济衰退的浪潮中稳住阵脚，为未来的发展奠定坚实的基础。”
他迅速地翻动着手中的方案文件，直到翻到了第 17 页。然后，他用手指着页面上的一组雷达图，向大家详细解释道：“对于那些新兴的科技公司，我们根据它们对我们构成的威胁程度，将其划分为三个类别。”
他首先指向了雷达图上的一个区域，继续说道：“第一类是‘猎豹型’公司，就像去年突然冒出来的‘星尘科技’。它们专门针对我们不太关注的近地卫星维护细分市场，这种策略就像是猎豹一样，迅速而精准地咬住我们的弱点。针对这类公司，我们的对策是通过收取技术授权费来压缩它们的利润空间，从而限制它们的发展。”
接着，他将手指移到了雷达图的另一个区域，说道：“第二类是‘猫头鹰型’公司，比如‘深海微光’。这类公司专注于某一类传感器的研发，它们的发展方式就像猫头鹰一样，低调而专注。为了应对这类公司，我们正在通过产业链投资的方式，悄悄地控股它们的核心元件供应商，以此来掌握它们的发展命脉。”