1999年的夏末秋初，香江的天气依旧带着令人烦躁的湿热，但启明芯电子科技有限公司内部，却洋溢着一种压抑不住的、如同即将喷发火山般的炽热能量。经历了“双线作战”的严峻考验并取得辉煌战果后，公司的战略重心，开始从纯粹的技术攻坚和市场开拓，转向了一个同样重要、甚至决定公司未来高度的领域——资本运作。
是时候，向世界展示启明芯真正的价值，并为下一阶段的腾飞，储备充足的“弹药”了。
在林轩、赵晴鸢和张晚晴达成共识后，启明芯的A轮融资计划，以一种低调而高效的方式，正式秘密启动。
这次融资的核心武器，是一份由赵晴鸢亲自操刀、并在林轩和张晚晴的反复打磨下最终定稿的、厚达近百页的商业计划书（Business Plan, BP）。这份BP早已超越了普通初创公司那种略显粗糙、充满理想化口号的层面，它更像是一份出自顶级投资银行之手的、逻辑严密、数据翔实、战略清晰的“投资价值说明书”。
林轩办公室里，他和赵晴鸢正在对这份即将发出的BP做最后的审阅。
“晴鸢，这份BP，堪称完美。”林轩翻看着手中装订精美的样稿，由衷地赞叹道。这份BP的设计简洁大气，采用了启明芯标志性的科技蓝和银灰色调，纸张的质感和印刷的精度都达到了国际一流水准。更重要的是内容：
开篇总结（Executive Summary）: 言简意赅地阐述了启明芯的愿景（成为全球领先的平台型芯片设计公司）、核心优势（技术领先、市场卡位、自研EDA壁垒、顶尖团队）、融资目标和预期回报。
市场分析（Market Analysis）: 不仅包含了对MP3播放器市场持续爆发的预测数据（引用了第三方权威报告和启明芯自身的销售增长曲线），更浓墨重彩地分析了中国乃至全球DVD市场的巨大潜力，并精准定位了“龙芯一号”凭借其独特优势（性价比、纠错能力）在该市场的“收割”前景。对未来移动通信市场的展望也做了铺垫。