他注重团队成员的专业能力和经验，同时也不忽视他们的沟通能力和团队合作精神。每个成员都被选中因为他们各自领域的专长和对公司战略的深刻理解。
接着是团队成员的分工。叶骁龙根据每个人的特长和经验，为他们分配了明确的角色和责任。
市场部负责分析市场需求和竞争对手情况，技术部提供技术支持和创新方案，财务部评估合作的经济效益，法务部则确保所有协议都符合法律法规。每个成员都清楚自己的任务，以及如何与其他成员协同工作。
谈判策略的制定，则是团队工作的重中之重。叶骁龙带领团队进行了多轮讨论，共同设定清晰的谈判目标，包括合作范围、预期成果和关键条款。
确立谈判的底线，确保在不损害公司核心利益的前提下进行让步。并准备多种谈判方案，以应对谈判过程中可能出现的各种情况。培养团队成员的沟通技巧，确保信息传递的准确性和有效性。
同时分析双方的优势和劣势，合理运用手中的筹码，以取得谈判优势。团队的组建和策略制定，叶骁龙为即将到来的谈判做好了充分的准备。
他相信，只要团队团结一致，遵循既定策略，他们就能在谈判桌上取得理想的结果，为公司的未来发展开辟新的道路。
在谈判的过程中，叶骁龙和他的团队不可避免地遇到了一系列挑战，尤其是双方在利益上的冲突和协调问题。这些冲突如不及时妥善处理，可能会导致谈判陷入僵局，甚至合作流产。
利益冲突主要集中在几个关键点上：市场划分、利润分配、知识产权归属以及风险管理。
对方公司希望获得更大的市场份额和更高的利润分成，而在知识产权和风险管理方面则希望承担较小责任。与叶骁龙公司的预期存在明显偏差，导致谈判一度陷入紧张。
首先，他保持了冷静和专业的态度，没有被对方的立场所动摇。叶骁龙深知，情绪化的反应只会加剧冲突，而不会解决问题。他耐心倾听对方的诉求，并努力理解其背后的利益动机。
其次，叶骁龙采取了“求同存异”的策略。他强调双方在合作目标上的共同点，同时指出差异并不妨碍双方达成共赢的合作。