在研究竞争对手的发展状况时，叶骁龙和团队对行业内外的多家企业进行了深入分析。他们发现，虽然公司在某些方面具有优势，但在产品多样性、市场覆盖率和品牌影响力等方面仍存在差距。这些差距正是公司未来努力的方向，也是潜在的机遇所在。
通过对竞争对手的研究，叶骁龙找到了以下几个潜在机会：一是细分市场的开发，二是技术创新的突破，三是品牌形象的提升。这些机会，如能抓住，将为公司带来新的增长点。
最后，叶骁龙结合市场调研结果，与团队一起评估扩大公司规模和增加产品线的可行性。他们分析了市场需求、公司资源、技术实力和财务状况等多个方面，认为扩大规模和增加产品线不仅必要，而且可行。
为此，他们制定了一套详细的实施计划，包括产品研发、市场推广、团队扩张等关键环节。
通过市场调研，叶骁龙对公司的发展方向有了更清晰的认识。他坚信，只要紧跟市场需求，发挥自身优势，填补市场空缺，公司就能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
在市场调研的基础上，叶骁龙深知，要想实现公司的长远发展，必须有一套周密的战略规划。于是，他召集了公司高层管理人员，召开了一次意义重大的战略规划会议。
会议上，叶骁龙首先分享了市场调研的成果，并强调了扩大公司规模的紧迫性和重要性。他指出现在是公司发展的关键时期，必须抓住机遇乘势而上。接着他引导与会人员就扩大规模的实施方案进行了深入讨论。
在讨论中，叶骁龙提出了新的战略目标。首先是产品线拓展。他计划在现有产品的基础上，推出一系列创新产品，以满足不同客户群体的需求。
叶骁龙主张打破地域限制，开拓国内外市场，尤其是那些尚未充分开发的市场潜力区。最后是团队建设。叶骁龙认为，人才是公司发展的根本，他提议加大人才引进和培养力度，打造一支高素质的专业团队。
在新的战略目标确定后，叶骁龙和团队开始分析可能面临的挑战和风险。他们意识到，产品线拓展可能会遇到技术瓶颈和市场接受度的问题，市场布局可能面临文化差异和法律法规的挑战，团队建设则需要解决人才流失和团队融合的问题。
针对这些挑战和风险，叶骁龙带领团队制定了相应的应对措施。拓展产品线，他们计划与科研机构合作，加强技术研发，并通过市场调研来指导产品设计和营销策略。