叶骁龙深知，团队成员的素质直接关系到项目的成败。首先，对公司内部员工进行了技能评估，筛选出具备相关经验和技能的员工。同时，针对内部人才短缺的领域，他通过招聘平台和行业论坛发布了招聘信息，吸引外部优秀人才。
在挑选过程中，叶骁龙不仅看重候选人的专业技能，还注重其团队合作精神、创新能力和学习能力。
经过严格的筛选，叶骁龙组建了一个由软件工程师、硬件工程师、设计师、市场营销专家、项目管理师等组成的多元化团队。
为了确保团队的高效运作，叶骁龙明确了每位团队成员的角色和职责：
★项目经理：负责整个项目的规划、执行和监控，确保项目按时按质完成。
★软件工程师：负责软件部分的开发工作，包括系统架构设计、编码和测试。
★硬件工程师：负责硬件设计、原型制作和测试。
★设计师：负责产品的外观设计和用户体验优化。
★市场营销专家：负责市场调研、产品定位和推广策略的制定。
★质量控制人员：负责监控产品质量，确保产品符合标准和客户要求。
叶骁龙深知，良好的沟通是团队协作的基石。因此，建立了定期会议，设立每日站会、周会和月度总结会议，确保信息流通和问题及时解决。
使用项目管理软件和即时通讯工具，方便团队成员之间的信息共享和沟通。鼓励团队成员提出意见和建议，对工作流程和项目方向进行持续优化。
为了让团队成员充分认识到新项目的重要性和紧迫性，叶骁龙向团队清晰地传达了项目的愿景和目标，让每位成员都明白自己的工作对整个项目的重要性。