叶骁龙在确认了商机潜在价值之后，并没有急于行动，而是对当前的市场环境进行了深入的分析。他深知，只有对市场有了全面而深入的了解，才能制定出有效的策略，确保成功的市场进入。
叶骁龙针对消费者习惯进行了分析。
通过大量的市场调研和数据分析，叶骁龙发现消费者对于产品的需求正在发生变化。他们不仅关注产品的功能性，更加重视产品的个性化、环保性和用户体验。
他注意到，年轻消费者尤其倾向于通过社交媒体分享自己的购物体验，这为产品的口碑传播提供了新的途径。
叶骁龙针对竞争对手状况进行了研究。他分析了行业内主要竞争者的产品线、市场份额、营销策略和品牌定位。
他发现，虽然市场上存在一些强有力的竞争对手，但他们的产品在某些方面仍存在不足，比如创新性不足、价格定位过高或者服务不够完善。这些不足成为了叶骁龙可以切入市场的缺口。
除此之外，叶骁龙还关注了行业发展趋势。他通过阅读行业报告、参加行业会议和与业内专家交流，了解到行业正朝着更加智能化、环保化和个性化的方向发展。他意识到，只有紧跟行业趋势，才能在未来的市场竞争中保持优势。
在深入分析的基础上，叶骁龙识别出了市场上的空白点和潜在风险。空白点在于市场上缺乏一款能够综合满足消费者个性化需求、环保要求和高性价比的产品。而潜在风险则包括技术创新的不确定性、市场接受度的未知性以及资金链的稳定性等。
叶骁龙针对这些分析，为了更好的满足市场需求，把握好这一时机的商业运作，制定了初步进入市场的四大策略。
（一）产品策略：开发一款集个性化、环保性和高性价比于一体的产品，满足消费者的多重需求。
（二）价格策略：采用中等价格定位，确保产品具有竞争力，同时保证利润空间。