“就第二个问题来说呀，想要继续维持鸿康目前的经营宗旨，我觉得挺难的。”
“云股东们也知道咱们鸿康的财务情况，国内市场每个月营收 70多亿，纯利润才 3亿多，纯利润率大概在 5%左右。”
“从商业经营的角度来讲，5%的利润率，其实是个比较危险的指标了。我给大家举几个例子大家就明白了。”
“高新技术企业一般纯利润率能达到 20%左右，零售业一般纯利润率在 15%左右，制造业一般纯利润率大概在 10%上下。”
“而咱们鸿康呢，既是高新技术企业，也算得上是零售企业，而且还是这个行业的龙头呢。”
“有着这样的企业结构形态，纯利润率却只有 5%左右，比一般的纯制造业还要低。就这个利润率啊，要是咱们的产品价格稍微降一点，或者销量下滑一些，基本上就可能变成亏损状态了。”
萧易说完，又看了看直播间的消息，见用户们都露出疑惑的神情，这才继续讲解起来。
“那么问题又来了，鸿康想要提升纯利润真的很难吗？”
“说实话，要提升纯利润其实挺简单的。第一个办法就是减少研发投入，咱们每个月研发投入 5亿，纯利润是 3.9亿，那要是我把研发投入减少 2亿，利润不就接近 6亿了嘛。”
“第二个办法呢，就是放弃自建产能，全部采用外包的形式，这样能节省很大一笔开支呀。厂房不用建设了，设备不用购买了，连人员支出也能省下来不少呢。”
“第三个办法就是拉长供应商的账期，降低对零部件的要求，减少对供应链的扶持政策，这么做同样能减少不少支出。”
“还有第四个办法，就是控制员工数量，提高工作效率等等。”
“这些办法综合起来呀，就是大家常说的‘降本增效’，提升利润率。这么一通操作下来，我不敢说太多，但是要突破到 10亿利润那基本没什么压力。”
“可是这么做会带来什么不良后果呢？第一，放弃研发就等于放弃了未来，只能守着眼前这点地盘，很难有更大的发展了。”
“第二，不是自己的产能，那就意味着产品质量可能不稳定，会出现有的产品质量好，有的产品质量差的情况。”
“第三，压榨供应商，那就等同于降低了零部件的质量要求，毕竟一分钱一分货嘛，这个道理大家都懂。”