“大家都是为了共同的目标而努力，我们要相互理解，相互支持。”小敏在沟通会议上说道。
在四哥和小敏的努力下，双方团队逐渐消除了隔阂，合作项目顺利推进。新产品在研发过程中融合了双方的技术优势，市场前景十分广阔。
“四哥，照目前的进度，新产品很快就能上市了，我对它充满信心。”小敏笑着说道。
四哥也露出了欣慰的笑容：“这是我们合作共赢的开始，未来还有更多的可能。”
随着合作项目的推进，四哥和小敏发现，合作不仅仅是资源的整合，更是理念和文化的碰撞与融合。
“小敏，这几天我一直在思考，虽然我们和对方企业达成了合作，但在实际操作中，双方的工作方式和管理理念差异太大，导致效率不高。”四哥在办公室里，一边翻阅着文件，一边忧心忡忡地说道。
小敏轻轻叹了口气：“我也注意到了，比如在产品设计上，我们注重用户体验和外观美感，而他们更强调技术参数和性能优化，这就经常产生分歧。”
为了解决这些问题，四哥和小敏决定组织一次跨企业的交流培训活动。他们邀请了双方的骨干员工，分享各自的工作经验和方法，促进相互学习和理解。
在培训现场，气氛热烈而紧张。
“我们一直都是这样做的，效率很高，为什么要改变？”对方企业的一位技术人员提出了质疑。
四哥耐心地解释道：“我们的目的不是要改变谁，而是找到一个更优的解决方案，既能保证技术性能，又能提升用户体验。”
小敏也补充道：“大家都有自己的优势和长处，我们要取长补短，共同进步。”
经过多次的交流和讨论，双方逐渐找到了一些共同点和妥协的方法。在产品设计上，不再是一方主导，而是综合考虑了各方的意见，使得产品更加完善。
然而，新的问题又出现了。在市场推广方面，由于预算分配和推广策略的不同，双方产生了激烈的争论。
“我们认为应该把大部分预算投入到线上广告，这样覆盖面更广，效果更好。”四哥的企业市场部负责人说道。
对方企业的市场人员则反驳道：“线下活动更能直接接触到消费者，建立品牌形象，应该加大线下推广的力度。”