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公司还积极与客户沟通解释，市场团队整理了详细的物流运输流程和保障措施资料，分发给客户。销售团队则逐个拜访重要客户，当面解答他们的疑问，展示公司对物流运输环节的重视和改进措施。
在公司内部，物流部门与其他部门加强了协作。与生产部门紧密对接，优化货物包装和装载方式，减少运输过程中因颠簸、碰撞等可能导致的货物损坏风险。与法务部门合作，对竞争对手恶意抹黑的行为收集证据，准备通过法律途径维护公司的合法权益。
然而，尽管陆家企业做出了诸多努力，物流抹黑事件的影响仍在持续。部分客户要求延迟订单交付时间，甚至有一些小客户提出了取消订单的要求。这不仅给公司的财务状况带来了压力，也影响了公司在市场上的声誉。而且，竞争对手似乎还在准备新的手段，进一步加大对陆家企业物流环节的攻击力度，可能会涉及对物流合作伙伴的威胁和干扰。
陆家企业能否彻底消除物流抹黑事件的负面影响？如何应对竞争对手后续可能更猛烈的攻击？公司又该如何挽回那些已经动摇的客户？这些新的悬念如浓重的迷雾，笼罩着陆家企业的发展之路，使其在应对危机的道路上再次面临严峻考验。
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