在这个竞争激烈的市场环境下，共享空间项目的每一步都充满艰辛，不知道苏晴对这些调整作何评价，未来还会有多少艰难险阻等待着我们去跨越。
很快，苏晴回复道：“这些调整方案很有创意且切实可行呢。创意小组的弹性时段与投票机制，能在激发创意和保证讨论秩序间找到平衡；项目跟进小组的多供应商预案及灵活调整策略，能有效应对不可抗力带来的冲击；评估指标权重设定结合多方建议与数据分析模型，并通过沟通会议达成共识，也十分科学合理。”
“然而，实际推进中可能还会滋生新问题。创意小组投票决策时，可能会出现‘羊群效应’，部分成员受多数人意见影响，不敢坚持自己的想法，导致一些独特创意被埋没。项目跟进小组与多供应商合作，虽能降低供货风险，但管理成本会增加，比如要协调不同供应商的交货时间、产品质量标准等，这对小组的管理能力是个挑战。另外，在活动效果评估指标权重确定后的沟通会议上，即便详细解释了设定依据，各部门出于自身利益考量，仍可能存在分歧，难以完全达成一致。”
看着苏晴发来的消息，我不禁感慨这个项目的推进就像攀登一座高峰，刚跨越一处险隘，又面临新的陡峭悬崖。
但我深知，唯有不断迎难而上，才能让共享空间项目取得成功。
我深思片刻，再次回复道：“你指出的这些问题非常关键。对于创意小组的‘羊群效应’，可以在投票前安排匿名表达环节，让成员先将自己的想法和理由以匿名形式提交，这样大家能更自由地表达真实观点。汇总后再进行公开讨论和投票，减少相互干扰。”
“针对项目跟进小组管理多供应商成本增加的问题，利用项目管理软件，实时监控各供应商的供货进度、质量等关键指标，实现高效管理。同时，定期与供应商沟通，建立长期稳定的合作关系，统一产品标准，减少协调成本。”
“关于活动效果评估指标权重沟通会议上的分歧，会前先收集各部门最关注的指标和期望权重，分析差异点，在公司会议上重点讨论这些部分。若仍有分歧，以对共享空间整体战略目标贡献度为衡量标准，进行最终决策。你觉得这些新对策能应对这些新问题吗？”