周宇回答道： “在预算有限的情况下追求产品创新，关键在于合理规划与资源的高效利用。
首先，我会带领团队对项目进行全面的需求分析，明确核心创新点。集中资源针对这些关键领域进行突破，避免在过多不必要的创新方向上分散精力和资金。
例如，我们可以先确定产品最能吸引用户、形成差异化竞争的一两个核心功能，将大部分预算和人力投入到这部分的研发中。
对于其他辅助功能，在满足基本需求的前提下，尽量采用成熟的技术方案和开源资源，降低开发成本。
在技术选型上，优先考虑性价比高且社区活跃的技术框架和工具。活跃的社区意味着丰富的文档资料、众多的开发者支持，不仅能加快开发速度，遇到问题时也能迅速找到解决方案，减少因技术难题导致的额外成本。
人才方面，充分挖掘团队成员的潜力和专长。鼓励他们跨领域协作，一专多能，减少因分工过细而可能产生的人员冗余。
同时，积极寻求外部合作，比如与高校科研团队或初创技术公司合作。高校往往有前沿的研究成果和廉价的人才资源，初创公司可能有独特的技术亮点且合作成本相对较低，通过合作既能引入创新元素，又能控制成本。
另外，建立严格的成本监控机制。制定详细的成本预算计划，将成本细化到每个阶段、每个任务。定期对实际成本与预算进行比对分析，一旦发现超支风险，及时调整策略。
例如，如果某个功能开发成本超出预期，重新评估该功能的必要性和实现方式，看是否可以简化或采用替代方案。
通过以上这些方法，我相信能够在有限预算内，最大程度地保证产品的创新性，实现创新与成本控制的平衡，为公司打造出具有竞争力的新产品。”
听完周宇的回答，我微微点头，陷入了短暂的思考。我心中有些忐忑，不知道自己的回答是否能满足他对这个岗位的期望。
片刻后，我再次开口：“你的思路听起来较为清晰，但实际项目中可能会遇到更多复杂情况。假如在产品开发过程中，发现前期预估的创新点市场反馈不佳，而此时成本已经投入了不少，你又该如何应对？”