郑水良抬头看了一眼林达，得到肯定的眼神后，继续说道：“第二，我们要加强对生产人员的培训和考核。只有让每一个生产人员都充分认识到现场管理的重要性，他们才能在日常工作中自觉遵守规章制度，提高工作质量。我们计划定期组织生产人员进行现场管理知识和技能的培训，并通过考核来检验他们的学习效果。对于考核不合格的人员，我们将采取一定的惩罚措施，以儆效尤。”
郑水良顿了一顿，继续说道：“第三，我们还要加强生产现场的5S管理。5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面，它不仅能够改善生产现场的环境和秩序，还能提高生产效率和产品质量。我们要求每一个生产岗位都要按照5S管理的要求进行布置和整理，确保生产现场整洁有序。同时，我们还要加强对生产现场设备和工具的维护和保养，确保它们始终处于良好的运行状态。”
林达微微点头，对郑水良的发言表示赞同：“郑部长说得很好，这些都是我们加强现场管理的重要举措。不过，光有这些还不够，我们还要建立一套完善的奖惩机制，来激励和约束我们的员工。对于在工作中表现突出、为现场管理做出重要贡献的员工，我们要给予表彰和奖励；对于违反规章制度、给现场管理带来负面影响的员工，我们要给予批评和处罚。这样，才能形成一股正向的合力，推动我们的现场管理不断向前发展。”
林达看了一眼在座的管理人员，继续说道：“当然，加强现场管理并不是一朝一夕就能完成的事情，它需要我们每一个人的共同努力和长期坚持。我希望大家能够充分认识到现场管理的重要性，把它作为自己工作的一部分，时刻放在心上、抓在手上。只有这样，我们才能确保我们的生产稳定运行，为公司的发展做出更大的贡献。”
这时，生产部副部长王海山发言：“林总、郑部长，我认为在加强现场管理的同时，我们还要加强对原材料和零部件的质量控制。只有确保原材料和零部件的质量合格，我们才能生产出高质量的产品。因此，我建议我们加强对供应商的管理和审核，确保他们提供的原材料和零部件符合我们的质量要求。”
林达点了点头：“这个建议很好，质量控制是生产过程中的重要环节。我们要加强对原材料和零部件的检验和测试，确保它们的质量符合我们的要求。同时，我们还要加强与供应商的沟通和合作，共同提高产品质量和生产效率。”
设备部的吴刚部长也发表了意见：“我认为在加强现场管理的同时，我们还要加强对生产设备的维护和保养。生产设备是生产过程中的重要支撑，如果它们出现故障或损坏，就会严重影响生产进度和产品质量。因此，我建议我们建立一套完善的设备维护和保养制度，定期对设备进行检修和保养，确保它们始终处于良好的运行状态。”