从业务流程上看，是紫微星日本付钱给柳晴执掌的国际部，由他们来代理做一些项目，属于外包性质。
可实际上，这其实就是一家人，就是自己为自己干活。
所以紫微星国际部这边对这个业务的说法不叫“外包”，采用的是“国内外业务对接”的说法，把国内的优势推广到海外，把海外的优势吸收进国内，从而促进国内国外产业的共同成长。
到了第二天下午，张一明、贺阳、郭鹏飞、季子安、孟厚坤、梁儒波、黄俊才、韩乐水、俞永覆、聂才俊、王海洋、裴瑶、姜智勇等几位m6以上的高管就来到了魔都。
这件事很重要。
周不器要表达的可不仅仅是收购yy，又或者能不能做直播产业的事，而是一个企业发展在多业务运营层面战略性地“分”和“合”的选择。
公司规模最大之后，往往会出现许许多多的业务板块，一般都会面临类似的选择。
就跟传统的大家庭一样，到底是祖孙三代聚在一起过日子好，还是分家过好？
各有优缺点。
越是大公司，管理难度就越大，越是有大公司病，层级结构过多，会造成运作效率低下，甚至会造成许许多多的职场内斗。
如果解决不了，那就分开好了。
最典型的例子就是京东，上市之后，京东开始了多种业务的布局，每一块业务做起来了，都会拆分出去单独上市，京东健康、京东金融、京东物流等公司都悉数独立出去单独上市。
这就出现了缺点。
管理费用大幅度增加。
聚在一起过日子，要一个大管家就够了，分开过日子，每一家都需要一个大管家。就包括了财务、市场、技术、营销等组织体系。
领导班子越多，当然无效的管理支出就越多。
把所有业务都合在一起，就可以高效统一地把所有资源都整合在一起，拆东墙补西墙、左手倒右手，最大化地利用好集团资源，从而降低重复性的业务支出。
最典型的例子就是阿里了，不仅自家的业务不拆分，还从外面陆陆续续收购进来了很多别人家的业务，也并入阿里这个大家庭里。为了减少重复性的业务，还提出了极具创新性的中台化企业结构，来进一步地高效整合，合合合。