随着“全球绿色能源创新联盟”项目的推进，林宇公司在全球绿色能源领域的地位愈发稳固。然而，公司内部却悄然滋生出一些不和谐的暗流。
市场部总监李明，一直觊觎更高的职位与更多的权力。他认为公司目前的成功主要归功于市场推广，而非研发部门的技术创新。在他看来，研发投入巨大却周期漫长，不如把资源更多倾斜到市场拓展上，快速提升公司业绩，以此巩固自己在公司的地位。于是，他联合销售部门的几位主管，在公司高层会议上，多次提出削减研发预算，加大市场宣传和销售渠道建设的投入。
研发部总监张悦，是一位专注技术的科研型人才，她深知研发是公司立足的根本。面对李明的提议，她坚决反对。她指出，一旦削减研发投入，公司将在技术创新上落后于竞争对手，短期的业绩增长无法掩盖长期的发展隐患。两人为此在会议上多次激烈交锋，使得公司内部气氛紧张。
同时，在“跨洲际绿色能源传输网络”项目中，负责项目工程实施的王强与负责技术对接的刘辉，也因工作理念的分歧产生矛盾。王强为了赶项目进度，希望简化一些技术验证环节，认为可以在后续运行中逐步完善。而刘辉则坚持严格按照技术标准和流程执行，确保项目的安全性和稳定性。两人互不相让，导致项目进度受到影响。
林宇察觉到公司内部的这些问题，意识到如果不及时解决，将严重影响公司的发展。他首先组织了一场公司高层战略研讨会，邀请外部行业专家参与，用行业发展趋势和成功案例，清晰地向大家展示研发与市场的协同关系，让李明等意识到研发投入对于公司长远发展的不可或缺性，最终达成了研发与市场投入的合理分配方案。